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如何让别人喜欢自己,如何让别人喜欢上自己(怎么才能让女人更喜欢自己)

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内容导航:1、怎么才能让女人更喜欢自己?教男人的,从这一点出发2、如何让别人喜欢自己:如何让别人喜欢上自己

1、怎么才能让女人更喜欢自己?教男人的,从这一点出发

当一个男人像男人时,他就已经有了男性的魅力,在男性魅力的基础上,掺杂了自己的个性、成长和自我,那么他就有了独属于自己的吸引力。所有的两性关系,由相互吸引而建立,再由相互需要而厮守。

在喜欢的基础上,想让女人更喜欢自己,那需要男人做到的是,保持与新鲜长久的吸引力,能更好地去满足她的需要。

这里的需要,可不单单是指物质上、精神上、生理上的需要,还有一些最内在、最深邃的需要,比如人性的部分,有贪婪虚荣、内在的成长等等。

注意,人性的部分,是永远不可忽视的东西,如果你都不了解人,不了解人性的部分,又怎么去调动对方的行动力与积极性呢?

反过来说,人性中的虚荣、贪婪,也是可以被利用的。

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其实很喜欢亦舒笔下的一句话,说:

“恋人关系不会长久,哪种关系会长久,夫妻关系?朋友关系?竞争关系?不管哪种关系都要不断地激励自己,新鲜自己。”

怎么才能让女人更喜欢自己?教男人的,从这一点出发,那就是人性的部分。

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1、她图你什么?保持好的同时,也要懂得激励自己。

她喜欢你什么,又图你什么,先搞清楚这一点,一定有,因为如果没有贪图,就没有关系的建立,这是所有行动力与行动力的来源。

比如她喜欢你的帅气,图你的相貌,那你就要一直帅下去;如果她喜欢你的顾家,图跟你在一起踏实,那你就一定要让她过得踏实;如果她喜欢你的才华,图你的内在内容,那你一定要不断地丰富自己。

你身上有她喜欢和所图的东西,她就会喜欢你,你能把她喜欢的东西发扬与放大,那么她就会更喜欢你。

至少你要有一样能拿得出手的东西,并且在接下来努力使这一样东西变得更具有吸引力,去做需要你做的一切,包括了自律、沉淀、学习等等。

拿得出手的东西,也是能亮出来给别人看的,那么别人在她面前对你的夸赞、欣赏,会让她更肯定自己的选择,并且坚定自己的选择。

同时,这也是对她人性中的虚荣的满足,虚荣的满足,给人带来的那种美好感觉,往往也能决定感情的走向。

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2、人性中都有贪婪的部分,想要的东西越来越多。

如果一上来就让她过着年收入百万的生活质量,后来又降到了年收入十万的生活质量,心里肯定会有落差,并且由生活质量上的落差而产生质疑。

如果从月收入三千的生活质量,慢慢提高到月收入一万的生活质量,并且还呈持续上升的状况,这就相当于你在一点点满足对方的贪婪部分,虽然欲望是无止境的,但是她的欲望始终处于被满足的过程,会过得越来越有希望。

哪怕不用一下子提高太多,只要是一天好过一天的,一年好过一年的。

如果十年八年过去了,你的月收入还保持在三千,那这意味着她对于自己的欲望部分,是完全看不到希望的,既然人都有欲望,人都是贪婪的,偏偏这些东西还又不能逐渐满足,那就会由欲望和贪婪产生情绪。

所以从某种程度上来说,根据人性来说,一上来就达到某种高度,后面没有提升了,也是一种灾难。

哪怕最开始的起点低,但是一切都在逐渐好起来的路上,所有的东西都在慢慢提升,包括她对你的期望,你也如她期望的那样正在变好,变得更好,哪怕一天只有一点点提升,也是好的征兆。

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3、喜欢是好感,而更喜欢与依赖是精神上的仰慕。

常言道,女人是需要征服的。正如张爱玲说过的:“男人对于女人的怜悯,也许是近于爱。一个女人绝不会爱上一个她认为楚楚可怜的男人。女人对于男人的爱,总得带点崇拜性。”

女人越是崇拜你,越是仰慕你,越是离不开你,在她的精神世界占据独一无二的位置。

可问题是,怎么才能让女人崇拜?首先你自己要像一个男人,包括了有男人的担当、气度、果断、坚强等等。

然后也懂得丰富自己、沉淀自己、积累自己,先让自己变得越来越好,走在成长的路上,然后再去带领着女人成长。

比如在网上看到的一段话:

“很幸运,他的格局比我大,能力比我强,眼光比我长远,是能教我人情世故,护我天真如初,带我看尽世间繁华的人”

如果你都没有能拿得出手,让她崇拜与仰慕你的东西,那么等新鲜感过去,就没有长久的吸引力了。

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所以如果你想让女人更喜欢你,不妨试着从人性的部分出发,归根结底,也是从自身出发,没有什么事情是无缘无故的,要给理由一个理由,要给道理一个道理。

当你配,当你值得的时候,她自然会越来越依赖你,并且心甘情愿地为你负责,为你付出。

什么都没有,又想她对自己死心塌地,这完全是没有道理的事情,如果感情变成了没有道理的,那一切都乱套了,什么人都有可能跟什么人走到一起。

试着从自身出发,要懂得新鲜自己,只有这样,你才能屡屡表现出让她意想不到的魅力,完全暴露了自己,并不是聪明的行为。当然了,感情也没有那么复杂,只是你总要考虑到对方是一个人,而不是傀儡与木偶。

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2、如何让别人喜欢自己:如何让别人喜欢上自己

如何让别人喜欢上自己

时间

如果你真的很有诚意的去交涉,那么初次见面,一定要比对方早到一点点。一个比自己先到约会地点的人,一般人都不会讨厌,这既是对对方的尊重,也是给他最初步的一点点心理压力:“他比我先到,他比我重视,所以我有点不好意思。”事实证明,为了弥补自己的一点点愧疚感,接下来你的要求,他会更容易答应。

视线

科学道理讲:人与人相对而视时,先把视线移开的人是强势的人。

人都有这样的心理惯性:专注的眼神代表的是一种心理认同感,突然转开视线,便意味着打断了这种认同感。对方马上会感受到一种心理上压迫感,进而会想“他是不是对我的话不感兴趣了?”

于是那些聪明的人,总是善于利用视线来控制局面。如果他想打乱对方的阵脚,便时时先对方一步移开自己的视线,给对方压力。如果他想佯装可怜换取同情,便一直死守对方的视线不动摇。当然,视线相交的时间也不宜过长,时间过长便有“引诱”或“挑衅”之嫌了。

微笑

微笑真的很重要。有些人虽然笑得很漂亮,但他笑得不叫人心安。初次见面,要笑得敞亮,要笑得通透,要笑得光明磊落。要不能让人感受到心理上的负累感。要让对方觉得你对他没有过多的要求。唯此他才能放下心来接纳你。

如何让别人喜欢上自己

诚信:给别人安全感。言行一致用人不疑

一个人的哪些品质决定他是否受人喜爱?社会心理学研究发现,真诚是其中最重要的特质。在人际关系实验中,研究者给出一些形容人品质的形容词,让受试者按其人际吸引力的高低排序。结果发现,在评价最高的8个词中,与诚信相关的占了6个,它们分别是:真诚、诚实、忠诚、真实、值得依赖、可靠,而被评价最差的词语是说谎和欺骗。

在马斯洛的心理需要层次中,人类对安全感的需要,仅次于对生理的需求。真诚的人总能给人安全感,因此也是人们决定是否喜欢一个人的首要标准。

不可否认,当今社会诚信缺失的现象很严重,造成信任危机,影响社会发展,扰乱生活秩序。因此,人们在交往时都会互相试探,判断对方的品质与爱好。一个人再怎么热情,只要“表面喊得亲,背后捅刀子”,便不可能在人群中站住脚跟。尤其在长期、稳定的.关系中,诚信更是人与人交往的核心。

对于管理者来说,诚信除包括真诚待人、言行一致外,还要注意“疑人不用,用人不疑”的原则。也就是说,选人一定要选德才兼备者;一旦选准,就要给予充分的信任,放手使用他,充分发挥他的聪明才智。

面子:维护他人自尊。委婉沟通留些口德

面子是中国人独有的文化现象。从心理学角度看,体现了马斯洛需要层次理论中的“受到尊重与得到认可需要”。在人际交往中,给对方面子就是维护他的自尊。

其实,给面子这样的行为不仅能带来好的人际关系,更重要的是符合社会心理学中的“互惠原则”,也称面子交易,即你给我面子,我就给你面子。人际交往本身就是一种交易,爱面子的人往往更能办成事,也往往更知恩图报、值得相处。但凡事都有度,过分地在乎自己的面子就是心理有问题了。

在职场中,尤其要学会给人面子。对于管理者来说,要学会放下架子,比如员工的生日宴会尽量出席。对于下属的错误和失误,要给予适当的宽容,别在公共场合让人下不来台。要记住,“知人不必言尽,留些口德;责人不必苛尽,留些肚量”,员工感恩,自然会加倍报偿。对于员工来说,给领导面子很重要,也有技巧。比如与领导有分歧,别直愣愣地指出,委婉地提出来,既维护了领导的面子,也有助沟通。

赞美:激发人的潜能,发自内心说到点上

心理学家威廉·詹姆斯曾说:“人的内心深处最殷切的期望,就是获得赞赏。”大多数人在一生中只发挥了不到一半的才能,而鼓励与赞美可以激发人的另一半潜能。人际关系专家卡内基也认为,被认可的需求是人异于动物的主要特性,如果没有这种需求,人类文明会在原地踏步。

有很多人因为得不到肯定与鼓励而心灰意冷。一位慷慨的老板年年组织员工旅游,今年却突然取消了,原因并非财务危机,而是他觉得没意义,“每年都花一大笔钱,却从没有人跟我说一句‘玩得很开心,谢谢老板’之类的话。”还有位任劳任怨的母亲,晚饭时突然扔了一把草在餐桌上,含着泪愤愤地说:“我给全家人做了几十年饭,一家老小从没人说过一句好听的,还不如给你们吃把草。”

正如每天都要吃饭喝水一样,我们的心灵也需要汲取赞美的营养。有人说:“全世界有30亿人每晚饿着肚子睡觉,却有40亿人带着空虚感入睡,因为他们整日未曾得到一句鼓励或肯定的话。”

虽说赞美有如免费的午餐,但要说到点子上、说到心坎里,才能达到效果。首先,夸奖要对路。那些拍到马腿上的“马屁”,往往就是闭着眼瞎拍的结果。比如,明明是面如锅底的包大人,就不要夸人家肤如凝脂。其次,夸奖要发自内心。有的人不愿意夸人,有的人即使夸了也扭扭捏捏、如同隔靴搔痒,这往往是认为自己强于对方,所以言不由衷。最后,夸奖不要流于表面。比如,女同事某个衣饰很别致,可以夸她“有品味”;下属做好了一件小事,可以夸他“执行力强”。

正如著名作家钱锺书所言,“只有内在的不足才需要借助外在的多余。”那些内心不够强大、缺乏自信的员工尤其需要肯定和鼓励。作为管理者,更应有针对性地正面激发他们的潜质。尤其对于男员工,鼓励的作用更大。许多企业中都有现代版的荆轲,往往因老板一句“公司的发展不能没有你”而赴汤蹈火。福特公司的前总裁皮特森就习惯每天写纸条称赞员工,并称之为“每天最重要的10分钟”。

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