关于【事业单位轮岗有何规定】，事业单位中层干部轮岗有何规定，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、谈谈机关里的轮岗交流2、事业单位轮岗有何规定1、谈谈机关里的轮岗交流
铁打的营盘流水的兵。机关工作各个岗位，轮岗交流是常态，人总不能在一个岗位干一辈子。
我们今天聊的，不是提拔性质的轮岗交流。
今天我们说的轮岗，是指相同级别的人，单纯的互相轮换岗位。这种轮岗交流的情况，通常发生在中层干部之间。
那么，领导为什么要搞干部轮岗交流呢？主要有以下几个目的：
一是促进干部成长。轮岗是制度层面的顶层设计，目的是为了干部多岗位锻炼，提升素质能力，加强整个干部队伍建设。组织部门提拔干部，最重要的一条就是看这个干部有没有经历过多岗位锻炼。所以，轮岗交流对于提拔晋升来讲，是一种优势，我们要积极争取轮岗交流机会。
二是巩固领导地位。领导决定搞干部轮岗交流，一般说明领导心里觉得目前的干部现状不太好，轮岗可以改进现状。军队的长官为什么调动很频繁？为了防止长期不动，造成尾大不掉，指挥不动。中层干部交流轮岗，同样有助于加强领导的领导地位，使大家时刻处于他的掌控之下。如果一个中层干部，上级领导很难控制，这时把他交流轮岗就是杀手锏。
三是打破利益链条。机关单位里，不同科室之间既有合作，同时也是竞争关系。如果人员长时间不调整，很容易形成不同的利益小团体。这些小团体，把自己负责的部门当成自己的自留地，对内可能出现保护主义、事不关己高高挂起等问题，对外则勾心斗角、不停争斗。工作分工上，不同科室负责的领域不同，权力大小自然不同，这就容易导致弱势部门的同志们心态失衡、挫伤积极性，而强势部门则飞扬跋扈、滋生腐败等问题。因此，要通过轮岗交流，来保持部门内部生机活力。
四是创新事业发展。一个人在一个岗位干久了，就容易固步自封、默守陈规，思维也陷入僵化，工作也就陷入了原地踏步的困境。因此，要通过轮岗交流，激发队伍活力，解放干部思想，不断推进事业创新发展。
2、事业单位轮岗有何规定
事业单位轮岗有何规定
一、总则
（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；
（2）本制度适用于51社保全体员工。
二、定义
指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。
三、适用范围
需满足以下条件，方可进行轮岗：
（1）在原岗位任职满1年以上；
（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；
（3）符合新岗位任职资格条件。
四、轮岗实施办法
4.1职责分工
（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；
（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。
4.2轮岗前沟通
（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；
（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；
（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。
4.3实施工作交接
（1）工作交接清单
在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。
（2）实施并行工作制
即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。
（3）并行工作制具体内容
原岗位工作负责人详细列出完成岗位工作所具备的经验与技能；
由原任职者对继任者采取教授式或继任者自学等培训方式；
根据工作交接清单，对岗位工作环境和作用，业务流程与目前状况，业务手册指导工作的开展等进行培训；
提供考核标准和信息，并反馈给人力资源部；
轮岗岗位的上级对原任职者和继任者，在教授程度和效果上对其考评，作为当月绩效成绩的一部分；
培训结束后，也要与原任职者保持沟通，就出现的新问题咨询原任职者。
4.4跟进并评估轮岗效果
（1）对轮岗人员、原任职人员进行轮岗绩效评估跟踪；
（2）轮岗绩效评估在轮岗后3~6个月进行；
（3）人力资源部、用人部门对轮岗人员进行评估分析，判断是否继续胜任。
五、激励
5.1薪资
（1）同职级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作考核绩效进行考核；
（2）升职级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要，可执行原薪酬标准，若轮岗变成调动，在3~6个月职位胜任期后经考核合格可按照新岗位的薪酬标准；
（3）降职级轮岗：若公司根据员工考核情况，进行降级轮岗的，一般执行新岗位的工资标准；
（4）轮岗期间员工以新岗位工作考核标准进行考核，并与工资挂钩。
5.2个人发展
公司在职务职级晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现，在晋升考核、内部竞聘时给予一定加分。
六、附则
（1）本制度自发布之日起生效；
（2）本制度由人力资源部负责解释及修订。
事业单位轮岗有何规定
事业单位转岗管理试行办法是为了规范事业单位工作人员岗位转换工作，根据《事业单位人事管理条例》以及《事业单位岗位设置管理试行办法》等相应的条例而制定的一个事业单位相关工作岗位转岗的试运行办法。
一、事业单位转岗管理试行办法内容
1、事业单位工作人员岗位转换是指的事业单位在册的正式工作人员在本单位岗位调置结构比例的限额之内，根据工作需要以及岗位管理规定，从现岗类别聘用至其它的岗位的一个转换和流动。
2、转岗必须要本着工作需要以及人岗相适且从严控制的原则开展，在转岗的过程中必须要坚持公开、平等并且择优的原则，做到竞聘上岗，按岗位进行聘用。
3、此办法是参照《中华人民共和国公务员法》进行管理以外的事业单位适用的。
二、事业单位转岗的基本条件
(一)必须要遵守宪法以及其它的法律规定。
(二)转岗人员必须要具有良好的品行以及相应的职业道德。
(三)具备拟聘岗位所需要的学历以及专业还有技能方面的资格条件也是必须要符合的。
(四)适应拟聘岗位要求的身体以及年龄方面的条件也要符合。
(五)在本单位要连续工作满三年，并且在转岗之后三年考核均要达到合格以上的等次。
事业单位转岗管理试行办法是按照国家的相应规定去制定的，只有符合规定的.相应工作人员，才可以按照相应的管理办法进行转岗。
事业单位轮岗有何规定
一、轮岗的目的：
1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险;
2、多岗锻炼，培养人才，通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才;
3、激励员工，开拓视眼：轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：
1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、出纳、费用会计等;
2、后备干部的`轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗;
3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗：员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合单位的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗程序：
1、根据单位的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报单位审批。计划的内容包括轮岗的岗位、人员名单、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督;第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作;第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(1-2周内)到新岗位报到。
5、工作考评：结合现岗位职责的考评内容进行。
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