关于【竞争力的意思】，竞争力是什么，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、竞争力金字塔告诉你职场竞争力的真相2、竞争力的意思1、竞争力金字塔告诉你职场竞争力的真相
由于目前市场环境的原因，许多企业的员工动荡较大，而且市面上好的工作机会变少、工作也越来越难做，因此越来越多的职场人希望通过学历提升职场竞争力，同时也催生了部分员工选择辞职专心备战考研。那么对于员工的这种做法，HR你会支持还是劝说挽留？把学历当做职场救命稻草。
一、竞争力金字塔告诉你职场竞争力的真相
在讨论学历是否能够提升职场竞争力之前，我们需要了解清楚职场的核心竞争力到底是指是什么？在这里先想跟大家分享一下，我近期学习到的关于竞争力金字塔。
从竞争力金字塔我们可以了解到关于竞争力的四个层次分别是：
第一层：体力层，如同字面意思，就是靠体力出活。
第二层：简单脑力：按照流程就能够做完的工作，就是一个大学应届毕业生工作二周左右就能上手的工作，比如基础的行政类、报销、校对类工作，这些基本属于简单的脑力劳动。
第三层：复杂问题：在这个层面即是如何在清楚的边界里解决复杂的问题，而复杂问题就是多变的，他要求你即有专业的能力，又有人际中情感的处理能力，这类的能力一般属于资源的调配者，比如各公司的经理、总监等。
第四层：解决创造性问题：就是通过自己的创造性能力，解决一些没有标准答案的问题，这种能力需要对趋势、人性、商业、经济环境、团队等等一堆复杂事情的理解，这是职业中间最高等级的智慧，每个领域都有属于该领域不断变动需要解决的问题。
通过上面的金字塔，我们了解到一个人的核心竞争力其实就是解决问题的能力，你能解决哪个层级的问题，决定了你在职场上的价值，不论是考研或是留在职场，其实怎么样才能提升核心竞争力才是应该思考的问题，那么怎么做呢？
先要看看自己目前的竞争力是在哪个层级，是否有想要往上层级走的动力和方法，接下来要思考，如果要往上一个层级提升，需要通过哪些方式来获取相应能力，是调整自己的工作方式，是去通过培训、跟领导学、跟牛人学，还是去读个研就能解决的？这其实是个系统性的问题，这需要结合一个人的优势、职业兴趣、职业目标、价值观等综合分析，最终确定要走的路径。
最后就是行动，最好是去参加一些深度、系统的学习和训练，加深记忆，与实践结合起来，形成自己的知识框架，转化为真正提升核心竞争力的能力，而不是简单的做个笔记、听个东西，这样的学习本身依旧是停留在简单的脑力层级。了解了这个，我们才能更好的判断怎样的选择对自己的发展更有利。
二、离职考研，需要思考什么？
考研的目的是什么？我曾认识一个工作三年后辞职去考研究生的男生，当时他来问我的意见，我就问他，你考研的目的是什么，他说他考研后，等研究生毕业之后想去高校做辅导员，我再问他这样的工作是你感兴趣的吗，他说经过深思熟虑觉得这就是他想要做的工作，他的目标很明确，也设定了执行的策略，像这种自己目标岗位对学历有硬性要求的，我觉得考研是必要的。但如果为了逃避而去考研的人就需要三思而后行了。同时还需要结合自己的的经济情况是否允许辞职考研，如果家庭条件一般，又确实想要考研，那就必须付出更多的努力。
三、学历不会是职场的救命稻草，能力才是!
提升学历本身是件好事，说明有积极上进的心，而且考研所需要投入的时间和精力是非常之大的，能够有勇气和决心去考研的这种毅力和拼劲本身就值赞扬，但把学历当作救命稻草的这种做法，我是不认同的，在沈祖云老师的《沈祖云全球教育报告》中同样提到“今天你无论分数考得有多高，专业学得有多深，如果不能到真实世界里去解决一个个具体而复杂的问题，不能将所学转化为应对一个个挑战的解决方案，那就会不适应。”所以茫目的去考个研，不是好的策略，你的学历不会成为你解决问题的能力，但是是不是就不去学习了呢，当然不是，有目的提升才会让让你付出有收获，学历可能会是你进入一个更高层次的敲门砖，但决不会成为你的救命稻草。
所以不论是考研还是边工作边学习，你都必须让你所学习到的东西能够有和真实世界有对接的方式，能够让所学转换为你解决问题的能力，让自己成为一个能解决问题的人，这才会是你职业发展的护城河。
2、竞争力的意思
竞争力的意思
竞争力，是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。
竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。
企业的竞争力分为三个层面：
第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力
1、认清企业相对于竞争者具有的竞争优势
2、展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争的劣势
3、发现企业在哪里处于优势，哪里处于劣势
4、发现可能的.进攻机会（以自己的优势攻击对手的劣势）
5、发现可行的防御措施（扭转竞争劣势）
企业市场上竞争地位的强度指标
1、如果继续战略，企业的竞争地位是会加强还是下降
2、企业在KSF和相关竞争优势能力方面的排名（与竞争者相比较）
3、企业是否具有持久的竞争优势，以及与特定的竞争对手相比是否处于劣势
4、企业捍卫其竞争优势的能力取决于：
竞争力的意思
竞争力，是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要准确测度出来又是比较难的，尤其是企业竞争力。
竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在，但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。
企业的竞争力分为三个层面：
第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；
第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；
第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
第一层面是表层的竞争力，第二层面是支持平台的竞争力，第三层面是最核心的竞争力
1、认清企业相对于竞争者具有的竞争优势
2、展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争的劣势
3、发现企业在哪里处于优势，哪里处于劣势
4、发现可能的.进攻机会（以自己的优势攻击对手的劣势）
5、发现可行的防御措施（扭转竞争劣势）
企业市场上竞争地位的强度指标
1、如果继续战略，企业的竞争地位是会加强还是下降
2、企业在KSF和相关竞争优势能力方面的排名（与竞争者相比较）
3、企业是否具有持久的竞争优势，以及与特定的竞争对手相比是否处于劣势
4、企业捍卫其竞争优势的能力取决于：
竞争力的意思
竞争力类型
区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其他同类区域的资源优化配置能力。
动态竞争力是适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法，“动态”是指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。
核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。
品牌竞争力是某一品牌产品超越其他同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的价格出售，以同样的价格占据更大的市场空间，甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力，是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
质量竞争力是指竞争主体以卓越质量赢得优势的能力。
管理竞争力是指企业通过管理基础的不断提高以及新技术的采用，在外部环境和内部资源的制约下，能够对各种资源进行优化和配置，并最终能以低成本、高效率从事企业经营管理活动的能力。
服务竞争力是一个综合性指标，是所有服务消费者评价的总和，是企业在服务方面相对其他竞争对手的比较优势，它决定了消费者消费过程的感性思维决策情况，是建立企业特色品牌的一个必要手段、是企业个性化竞争的一个重要评价因素。
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