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内容导航：1、优秀的员工是怎样被逼走的？2、优秀员工都被气走了：为什么企业会把优秀员工排挤走1、优秀的员工是怎样被逼走的？
优秀员工的离职，很多时候并不是他们所说的自身原因，更多的是来自于管理层的管理缺失或者失败造成的。
马云曾经说过一句话：人走的原因无非就两点，一是钱给少了；二是内心受到委屈。
今天柠檬就跟大家总结一下，公司留不住优秀员工的原因：
1、公司制定了一堆没用的潜规则
公司当然需要规章制度，但千万不可制定目光短浅又死板的规章制度，妄图以此建立秩序。
无论是过分严格的考勤制度，还是死板的审批流程制度，甚至是扣扣索索的报销管理制度，都可能把人逼疯。好员工想要施展拳脚，却被一堆条条框框所束缚，能力再大也难以得到发挥。
2、总给员工画饼，却从不兑现
这种现象在企业是最常见的，因为画饼是最简单的，不需要付出什么代价。
给员工布置任务的时候，玩命画大饼，但到了要付出真金白银的时候，却又不情愿，
所以，这个时候会导致很多优秀员工离职。
说到就要做到，不要整天总是喊口号，你不付出，员工早晚都会弃你而去。
3、被无能领导嫉妒排挤
优秀的员工取得了好的成绩，得到了夸奖和认可。作为领导本应好好提拔重用，但是偏偏有些小心眼的领导怕被员工抢了风头，所以会故意刁难他排挤他。
员工遭遇无能领导的排挤，早晚会离职，有能力的员工怎么会选择在这受气呢！
当然，除了这3大原因之外，还有一些诸如没有晋升机会，千年不变的薪资等原因。
面对留不住优秀员工的问题，老板们不要总是从员工身上找理由，也要客观地找一找自身的问题所在。
2、优秀员工都被气走了：为什么企业会把优秀员工排挤走
为什么企业会把优秀员工排挤走
可持续发展公司的组成，人员比例非常特殊，高，中层管理，基层管理，优秀员工，普通员工等，各阶层都需要有，符合公司人力结构发展的需要，才能实现企业的可持续发展。
公司效率最大化，很多公司在初期，每个人都很努力为之工作。公司付出了很多，经常加班为公司处理工作，为公司的发展和成长做出了很大的贡献。
很难走上正确的道路，挤出优秀的员工，然后继续招聘新员工。为什么？它看起来不像人，但仔细考虑是有意义的。
企业把优秀员工排挤走，又不断扩招新人，这是为什么？
原因有以下这么4点：
1、薪酬方面：
所谓“狡猾的兔子死了，狗死了”，在这些优秀的员工扮演了最重要的角色，没有用后，他们留在公司，因为马的信用，工资不能太低。每个人出来工作都是为了一大笔钱。
众所周知，公司对老员工的政策一般达到一定比例的年终奖浮动率，虽然不多，但不能避免一些人对于老年的心态，时间越长，心态越明显，所以对于一些任选的老员工来说，公司不愿意增加自己的成本，而且有很多的“分离”本质。
在创业初期，不需要这么多优秀的员工，只有少数领导能够利用普通员工。公司里有这么多最优秀的员工，而且薪水的成本也很低。
结果，这些老员工被迫离开，一些管理人才将通过外部世界招聘，并增加普通人才。用旧的和新的手，公司的雇用成本将大大降低，而且不会有业务损失。
2、可以共享，不丰富：
当公司处于动荡状态时，需要优秀的员工来支持公司。当然，最好是让这些员工最大限度地享受公司的利益。
当公司的收入稳定，业务走上正轨时，是时候排挤那些努力过的人，或者最大限度地扩大他们的利益，避免他们分割蛋糕和分享利益。
这可能是一个普遍的问题，而不是富裕，这是人性。
3、管理方面：
这些优秀的员工做出了巨大的贡献。这是他们最大的错误。如果领导们不能自救怎么办？领导者的声望不如他们，所以让他们走吧。
此外，年长的员工更熟悉当前的工作流程和方法，并且会更快地完成工作，但每件事都有优缺点。
虽然速度很快，但是很长一段时间以后，学习老油条是不可避免的。一个人也不怕。恐怕会有一群人受到伤害。更担心的是，新来的人会受到伤害。公司组织管理不方便。
一方面，解雇老员工，招收新员工，有利于公司的统一管理，另一方面，也可以使老员工时刻处于危机之中。
4、文化方面：
在最困难的时候，支持一个人的不是金钱，而是信念、梦想，这也是为什么每个公司都有自己的企业文化的原因。
招聘一群新员工可以为整个团队注入新鲜血液。从人性的角度看，这将使企业文化更加落地生根。整个公司的文化氛围将继续改善。
大途小编认为事实上，这些方面都是公司了解的因素。如果你被解雇，你只能解释一件事。你的不可替代性是不够的。
因此，佳姐表明应该在核心竞争力方面做出更多努力，不断提高其不可替代性是王道。有很多方法可以提高您的核心竞争力。
例如，掌握核心技术或同样的事情可以多思考，而其他人的效果也不一样，等等，你可以在自己的工作中不断思考和总结。
为什么企业会把优秀员工排挤走
每年的春节过后，总有一些企业发生人事变动，一批老的员工离职而去，又有一些新的职工被招聘进来。
选择辞职的员工，通常会每隔一段时间就会跳槽，他们觉得自己还很年轻，到其他地方也有发展机会。
同时，也有一些人觉得公司给的收入太低，或者与同事、上级闹得不开心。而面对主动提出离职的人，一般都不会挽留，公司方面认为，现在人才市场“人满为患”，一招就是一大堆，根本不会担心员工存在短缺的问题。
而如果你是一名刚刚毕业的大学生，在找到一份工作岗位，只要工作勤奋，而且有出众能力的，都会受到部门主管和老板的赏识，只要业绩出色，你的职位和薪资水平也会不断提高。
很多大学生在民企里面工作只有一二年，就从组长，升至部门经理，然而就会再一步步升到副总的级别。
如果你为企业带来了更多的订单的话，老板也会把员工提升为自己公司的合伙人，希望通过这样能留住优秀的员工。
不过，也有一种现象却与上面情况截然相反的，一些表现优秀的员工，非但不会得到老板的赏识，反而还在自己本部门遭到排挤，最终迫使职工不得不选择辞职，那么这又是一种什么情况呢？
1、老板被优秀的员工盖过了头。
有些优秀的销售员要陪同老板一起去谈生意，然而大客户却比较愿意与优秀销售员谈业务，把老板搁在一边，或者有些优秀销售员也天生爱出风头，喜欢事事抢在老板前面，使客户直接跳过老板，要与这位业务员合作。
这样的员工会让老板觉得很危险，从而刻意去疏远这位优秀的员工。
此外，还有些优秀员工，他们觉得自己工作能力强，对企业的贡献也很大，因此在升职和加薪之后，就会对企业和老板提出各种各样的意见，甚至对老板做出的决定指手画脚，批评声不断。
老板虽然对人才是比较喜爱的，但也是有容忍度的上限，这些优秀员工一旦功高盖主，就会影响到老板的对企业的掌控力和威慑力。这样的员工，老板肯定很讨厌他，以后就不会再重用。
2、与自己所在部门人员或上级相处不够融洽。
有时候你的上级的管理能力并不一定是最好的，甚至还不一定比手下强，但是，即使能力不强，也要对手下人指手画脚，这让很多优秀的员工觉得很不服气。
而且，你的上级态度也很傲慢，对于员工的态度就是如果你觉得不满意，可以辞职！这就使得一些能力较强的优秀员工主动离开这家公司。
根据相关数据显示，现在70%的优秀员工，都是因为与上级领导或同级的.员工给排挤走的。
3、从企业的长远利益来考虑，优秀的员工也不能留。
因为，公司都会给优秀员工不断增加工资收入，而随着时间越长，职位越高，优秀员工的收入会越来越高，逐步成为一个企业的负担。这个时候，企业会想与其养一个优秀员工，还不如招五六个新员工？
在一些老板看来，优秀员工再有能力，最多也就一个顶二三个人的业绩，而如果把优秀员工给辞退了可以再招五至六个新员工，没过多久。
新员工就可以成长起来，替代掉之前的老员工，公司的用人成本可以大幅减少，也不会损害到自己相关业务的利益。
4、公司的制度问题。
一些公司的领导层始终在动荡之中，一会来了新领导，一会儿又换了管理层，这样公司的制度是会出现较大的变故。
特别是在收入分配制度方面。面对这种情况，很多优秀的员工觉得缺乏安全感，并且认为，这样的公司也并非是自己长远发展的舞台。既然各种制度经常可以变动，自己的利益无法得到保障，那还是一走了之来得好。
在很多公司看来，优秀的员工固然非常难得，他们也是非常喜欢，但是这里面是有个标准的。
优秀员工不能功高盖主，也不能频繁向企业提出不同意见，同时，很多优秀员工与自己的上级和同事相处不好，还有企业的各项制度经常变更，这也会促使优秀员工的离去。
不过，对于企业来说，聘请一名优秀员工负担太重，不太划算，还不如多招几个新人进行培养，新人的收入低，可以减轻企业用工成本的压力。
为什么企业会把优秀员工排挤走
可持续发展公司的组成，人员比例非常特殊，高，中层管理，基层管理，优秀员工，普通员工等，各阶层都需要有，符合公司人力结构发展的需要，才能实现企业的可持续发展。
公司效率最大化，很多公司在初期，每个人都很努力为之工作。公司付出了很多，经常加班为公司处理工作，为公司的发展和成长做出了很大的贡献。
很难走上正确的道路，挤出优秀的员工，然后继续招聘新员工。为什么？它看起来不像人，但仔细考虑是有意义的。
企业把优秀员工排挤走，又不断扩招新人，这是为什么？
原因有以下这么4点：
1、薪酬方面：
所谓“狡猾的兔子死了，狗死了”，在这些优秀的员工扮演了最重要的角色，没有用后，他们留在公司，因为马的信用，工资不能太低。每个人出来工作都是为了一大笔钱。
众所周知，公司对老员工的政策一般达到一定比例的年终奖浮动率，虽然不多，但不能避免一些人对于老年的心态，时间越长，心态越明显，所以对于一些任选的老员工来说，公司不愿意增加自己的成本，而且有很多的“分离”本质。
在创业初期，不需要这么多优秀的员工，只有少数领导能够利用普通员工。公司里有这么多最优秀的员工，而且薪水的成本也很低。
结果，这些老员工被迫离开，一些管理人才将通过外部世界招聘，并增加普通人才。用旧的和新的手，公司的雇用成本将大大降低，而且不会有业务损失。
2、可以共享，不丰富：
当公司处于动荡状态时，需要优秀的员工来支持公司。当然，最好是让这些员工最大限度地享受公司的利益。
当公司的收入稳定，业务走上正轨时，是时候排挤那些努力过的人，或者最大限度地扩大他们的利益，避免他们分割蛋糕和分享利益。
这可能是一个普遍的问题，而不是富裕，这是人性。
3、管理方面：
这些优秀的员工做出了巨大的贡献。这是他们最大的错误。如果领导们不能自救怎么办？领导者的声望不如他们，所以让他们走吧。
此外，年长的员工更熟悉当前的工作流程和方法，并且会更快地完成工作，但每件事都有优缺点。
虽然速度很快，但是很长一段时间以后，学习老油条是不可避免的。一个人也不怕。恐怕会有一群人受到伤害。更担心的是，新来的人会受到伤害。公司组织管理不方便。
一方面，解雇老员工，招收新员工，有利于公司的统一管理，另一方面，也可以使老员工时刻处于危机之中。
4、文化方面：
在最困难的时候，支持一个人的不是金钱，而是信念、梦想，这也是为什么每个公司都有自己的企业文化的原因。
招聘一群新员工可以为整个团队注入新鲜血液。从人性的角度看，这将使企业文化更加落地生根。整个公司的文化氛围将继续改善。
大途小编认为事实上，这些方面都是公司了解的因素。如果你被解雇，你只能解释一件事。你的不可替代性是不够的。
因此，佳姐表明应该在核心竞争力方面做出更多努力，不断提高其不可替代性是王道。有很多方法可以提高您的核心竞争力。
例如，掌握核心技术或同样的事情可以多思考，而其他人的效果也不一样，等等，你可以在自己的工作中不断思考和总结。
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