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内容导航：1、被提拔成主管后，如何提升自己的管理能力？5招让你变身优秀管理者2、如何加强管理能力1、被提拔成主管后，如何提升自己的管理能力？5招让你变身优秀管理者
公司一同事刚升职到中层管理岗位，很不习惯。之前都是做自己的事情没人打扰，现在要管理整个部门，所有问题都反馈给他，他一时间调整不过来，工作效率低下，部门任务完不成，总受到老板批评。他为此很低落和焦虑，不知道该怎样做。那么，如何做一个卓有成效的管理者？
先让我们分析一下管理者和员工有什么不同？
01 员工只做自己的事，管理者要统观全局，分配工作给员工做。
02 员工完成领导给的目标，管理者寻找目标并让员工共同达成目标。
03 员工找领导解决问题，管理者解决员工问题。
作为新的管理者，先把角色转换好，再把管理者的工作做好。要怎样做管理？有几个方面需要考虑。
01 时间管理
某管理者上班特别忙，电话，邮件，员工问题，会议忙个不停，一天下来，事情很多确没有什么成效。特别是有些管理者喜欢亲力亲为，什么事都喜欢自己做，不放手给下属做，也不培养下属的办事能力。
作为管理者要掌握好自己的时间，把时间用在最重要的事情上，其他琐碎的事情或者是别人能做的事情要授权给别人。对于一些不会产生生产力的工作要去掉，以免浪费时间。比如开一些没用的会议。比如招很多员工去做同样的工作，会产生很多的埋怨和一些工作之间分配的问题，这样就会浪费很多管理的时间。要去解决一些组织不健全，信息功能不完善的问题，让信信息沟通更流畅起来。留出自己能够支配整个的时间，这样就可以高效地利用自由的时间来做最正确的事情。
02 贡献
作为管理者要一直问自己我能贡献什么？作为管理者需要做哪些贡献？
a.成果
在长时间的工作，特别是工作了二三十年以后，有可能你的激情已经褪去。你每天只想安安稳稳的过下去，觉得工作是一些很繁琐很无聊的事情。但是不管如何你一定要注重你自己的成果，你要对公司负责。每周每个月每个季度每年，我们都要定下目标，要完成什么任务，达到什么成果，并为达到成果做不懈的努力。要做每日复盘，总结经验教训，让工作中的每件事都有意义。
b.价值观
作为领导，你是整个部门的核心。所有人都向你看齐。所以，你要有正确的价值观，给大家指明方向，并带领员工朝正确的方向前行。这样，才能引导公司的下属做出更大的贡献。
c.培养人才
所谓管理就是管人。领导者最重要的就是要培养人才，要把人才放在最重要的位置上。工作是看一个人的优势，而不是一个人的劣势。我们要充分调动，并培养员工优势方面，让该员工能够在批指定职位上发挥更大的作用。并且每个职位都要有后备力量。不能说一个人走了，这个工作就要停顿下来，这样
就很影响公司的发展。而且团队之间要互相沟通，要让沟通流畅，要做好团队之间的合作。对我们个人的话也要有一个个人的发展，一个是我们要注意自身的发展，另一个是要去培养下属，去发展他自己的优势。
d.帮助上司有所为
作为管理者，要能成就上司，让上司更优秀。这需要你承担更大的责任。要随时了解上司的信息，做到与上司的有效沟通。如果你换了一个上司或者一家公司，你第一件事并不是按你原来的方式与上司沟通，而是要询问上司，需要以何种方式向他汇报。用上司的习做为与上司沟通的方法，将使你和上司之间少一些沟通障碍，你的上司也就更有时间去处理更重要的，与企业发展有关的事情。
03 发挥他人长处
在工作中一定要用人之所长，不能只看到他的短处，要把合适的人放在合适的位置上，而我们的绩效也是以人的优势来做的。在用人时，嗯要问到这个人能做什么，而不是问这个人有什么不能做。只有把人的优势全部发挥出来，公司的工作才会更有成效。
04 要事优先
不是每件事情都重要，也不是每件事情都必须去做。在所有事情中，只有20%的事情是重要的，我们要把有限的时间放到重要的事情上去。我们要保持专注，把最重要的事情放在最前面去做，要放弃一些不重要的事情，还有一些不重要的流程，只专注去做几件事情。并且把事情的先后次序都考虑好。我们可以按照事情的四象限法则分出重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急，来分配时间，做到把最好的精力放到最重要的事情上。
05 做有效的决策
作为管理层，我们经常需要决策某件事情，如果决策错误，有时会让公司遭受很大的损失。你又必须要做出有效决策，你的下属才能跟着你一起去做事。什么是有效决策？
a.这个决策是否必要
如果是必要的，那么它需要怎样分类，分类以后，再去如何行动。最后要去检验这个决策是否正确，如果正确就继续进行，如果错误就要改变策略。
b.多种假设的博弈
决策并不是说，有了事实才去做，决策是一种假设。而这种假设不能只是我们一个观点。很多管理者只是观点的下放者，不让员工参与到讨论中来。这种并不能得出有效决策。真正的决策是需要众人一起的互相博弈，并在几个不分胜负的观点中，找出一种来做决策。
c.把决策化为行动
没有行动的决策都是纸上谈兵。要把决策化为行动，并对照实际结果来检验决策是否正确。实践是检验真理的唯一标准。通过一次次的行动，快速找到最佳决策，是企业做大做强的方法。
没有天生的管理者，作为管理者，要不断的学习，认真的思考，不停的复盘，总有一天，你会成为卓越的管理者。
2、如何加强管理能力
如何加强管理能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状bai况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的。先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
如何加强管理能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状bai况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的。先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
如何加强管理能力
制定好计划
管理者首先要提前制定好计划，将工作计划分解成年度、季度、月度，甚至细分到周、日，并将工作任务落实到各个岗位，让团队的每一个人都知道今天该干什么。
做好计划外的工作
俗话说得好“计划赶不上变化”，优秀的管理者就要学会制定计划、分解计划和监控计划，在出现计划之外的情况时也能沉着冷静，这样才会让你的团队信服。
打造团队的氛围
在日常工作中，团队的氛围十分重要。要想成为一个好的团队，就要从上到下一起努力，管理者要让手下们看到其决心与能力，潜移默化地影响手下的人，带动他们，形成属于这个团队的办事风格。
学会激励员工
管理者在做好自己的同时，也要学会激励员工们，比如制定一些奖励活动增加薪酬，提高他们的工作积极性；或是在员工生病、生日、节假日时，通过这些机会关心员工。
学会从细节出发
一个优秀的管理者就要学会从细节出发，平时生活中一个搂肩的动作，一句温暖鼓励的话，一个肯定的微笑都可以成为一种激励，不管是什么时候什么地点，都要让员工们有积极上进的心，营造好良好的工作氛围，调动起他们的主观能动性。
有宽阔的视野
一名优秀的管理者，除了要不断地学习专业的知识，补全自我能力的短板，还要带领整个团队进行学习，去了解国内外市场和相关企业文化，让团队的视野与见解能跟得上时代趋势。
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