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内容导航：1、事业能做多大就看心中住着谁——创业的本质是帮助他人拿到结果2、职场中谁才是关键人物1、事业能做多大就看心中住着谁——创业的本质是帮助他人拿到结果
一、胜利先生和失败先生
我们每个人的大脑是个“思想工厂”，这是一个忙碌的工厂，一天能生产无数个念头和想法。
思想工厂的流水线上有两位领班：“胜利先生”和“失败先生”。胜利先生负责监督积极思想的制造，诸如制造“为什么你的能量很强”，“为什么你会如此优秀”，“为什么你有这么高的业绩”“为什么你会这么成功”，等等。
另一位领班，失败先生，他负责监督消极的、自我贬低思想的制造。他是生产“为什么你的能力不够”，“为什么你的业绩不好”，“为什么你的人际关系不好”，“为什么总是失败”等等理由。
胜利先生和失败先生都是对你言听计从的下属，他们听话照做。当你下达一个积极的信号，胜利先生就会立刻开始工作；如果你下达一个消极的信号，失败先生便跳出来忠实地执行。
为了检查这两位领班的工作，让我们来做两个试验：
1.如果你告诉自己：“今天是糟糕的一天！”这个信号会唤醒失败先生。他采取的行动就是制造出一些糟糕的事实来证明你是对的，他会在你耳边不断提醒你：天气太热了，天气太冷了，今天身体感觉不太舒服，今天的客户真难缠，创业怎么这么难，等等。
2.如果你告诉自己：“今天真是美好的一天，充满着热情、财富和力量！”胜利先生收到信号后，会跟你一唱一和：“是啊，这是多么美妙的一天。天气多么宜人；今天我心情舒畅，今天见到的每个客户都是那么可爱，我可以在任何时候成交任何客户。”于是，你的一天果真像自己所说的那样。
当失败先生对你说，“今天的销售会以失败告终”的时候，你要请出胜利先生，胜利先生会说“今天的销售一定会非常顺利”。当失败先生说服你接受失败的事实时，你要请出胜利先生，证明你能成功。
作为一个英明果断的思想董事长，你唯一明智的决定，是将失败先生解雇，告诉失败先生：“失败先生，你被解雇了，从明天开始，你不用来上班了。”你不需要让这种人缠着你，喋喋不休地说：“你不能”，“你会失败的”。这真让人受不了。在你达成梦想的路途中，失败先生成事不足，败事有余。我们要做的就是赶快把他轰走。
相反，我们要格外器重胜利先生，当我们器重胜利先生的时候，胜利先生就会更加尽忠职守，任劳任怨，为我们阻挡消极思想，负面情绪，为我们带来信心和力量。我们要百分百地信任胜利先生，给予它充分的权利，它是你成功路上的推动器。
二、未来的自我和当下的自我
知名咨询专家、商业顾问刘润老师说，普通人和顶级优秀的人眼中的世界完全不一样。
假设每个人心中都有三个心房，每个心房就像房间一样。你的第一个心房有两个人要抢着住进去。一个人叫做“未来的自我”，一个人叫“当下的自我”。
如果“当下的自我”住进这个心房，你会明显感觉到他是一个享受当下的人。
生活中，家人提醒他，为了升职、加薪，再努力一把；创业中，领导人提醒他，该设定目标，放大梦想，早日实现财务自由。
他会说，着什么急，多累啊，享受现在就好了；他会说，谁都知道实现财务自由有多么美好，可实现这个梦想不容易啊。
当他面对别人的指责或者批评时，他首先会维护当下光明正确的形象，拒绝别人批评。当他面对别人的建议和分享时，他首先会质疑你的发心和建议，拒绝别人的建议。
为什么要拒绝承认错误？或者拒绝别人善意的建议？就是因为他的心房里住着当下的“自我”。他认为当下这个“自我”是不容置疑的，是一个很好的、完美的人。
当一个人心中住着“当下的自我”的时候，他就停止了进步，停止了追求。
当心中住着“未来的自我”的时候，情况就完全不同了。“未来的自我”心中有梦想，并且为了实现这个梦想，设定清晰的目标，设定科学的计划，并且愿意为梦想的实现改变一切该改变的。改变观念、提升认知；跟随系统、听话照做，同时，他还愿意做所有该做的事情，凡事全力以赴、坚持到底、绝不放弃、直到成功。
所以，你的第一个心房住着谁？答案显而易见，让“未来的自我”住进去。
三、求助别人和帮助他人
你的第二个心房，也有两个人想住进来。一个叫做“求助别人”，一个叫做“帮助他人”。
如果“求助别人”住进心房，你会发现他一直在寻找：到底哪些人可能帮到我？谁对我有价值？谁身上有我想要的资源？他会刻意靠近、接近、结识那些对他有用的人。
为什么他会做这些？因为他相信成功是有捷径的，高人、牛人、有钱、有权、有势的人只要搭把手，他就可以少奋斗十年，一步登天。
另一个心房住着的是“帮助他人”。这样的人，心里总是在想，我能帮这个人做点什么，我能帮那个人做点什么？他有什么困难我可以帮他解决？我有什么资源可以帮助他实现梦想？我可以帮助哪些人创业成功？
第二个心房应该让谁来住呢？当然是“帮助他人”。
为什么呢？因为人际关系的本质是价值交换。好的人际关系一定是你为别人提供价值，最后得到了别人给你提供的价值。
什么是人脉？你能够帮助到的人，才会成为你的人脉。若自己没有本事，无法帮到别人，就算你认识的人再多，也不会成为你的人脉。
所以，你时刻要问的，不是谁对你有用，而是你到底能帮到别人什么。要时刻想尽一切办法，毫无目的地去帮助他人。
这一条特别适合咱们创业。在创业的过程中，我们要养成随时随地招人进人的习惯，要不断地列名单、邀约、讲计划、跟进、复制等，要不断地寻找客户、发现客户、成交客户。这个过程要始终怀着帮助他人的心态去工作。
四、任务和结果
想住进第三个心房的两个人，分别是“任务”和“结果”。什么是“任务”？什么又是“结果”？
什么是任务？任务指的是担任的工作，担负的责任。什么是结果？结果指的是，在一定阶段，事物发展所达到的最后状态。这个解释包含了两种含义：一是全力以赴做某件事情；二是把这件事情做完了，并且看到了结果，强调的是工作的结果。
比如创业的目的是什么？有人会说创业是为了赚钱，也有很多人会说创业是为了帮助社会解决什么问题。
这时，如果心中住着“任务”的人，会对那些创立公司是为了帮助社会解决问题的人说什么？
他会说：你就别忽悠、别骗人了，你就是想赚钱。赚个钱，还被你说得冠冕堂皇。
他为什么不相信别人创立公司是为了解决社会问题？那是因为在他的价值观里，创业就是为了赚钱。
事实上，冲着钱去的，往往都赚不到钱。为什么？因为钱是你做完一件事后，衡量这件事价值的计数器。是一个顺带的、自然而然发生的结果。
你心中住着“结果”，把为别人提供价值当做目标。别人收到你提供的价值，自然而然会付给你钱作为回报。
所以，让“目标”住进你这个心房，去思考如何帮助社会解决问题，如何为别人提供价值，钱会自然而然的来。创业最迷人、最受人尊敬的地方之一就是我们是先帮助别人创业成功之后，我们才成功；帮助别人赚钱之后，我们才赚钱。创业的本质就是帮助别人拿到结果、实现梦想。
很多人在单位工作绩效不突出，很多人在平台创业业绩不理想，为什么？我想原因有很多，比如工作态度、工作方法、努力程度、团队士气等都是重要原因，但还有一个重要原因，那就是错把任务当结果，错把梦想当现实。任务是工作内容，结果是工作目标。完成任务才能实现工作目标。任务到工作目标的距离是行动。梦想是对未来美好生活的渴望、愿景，现实是真实地存在、是梦想的实现。践行梦想才能把梦想变成现实，梦想到现实的距离是奋斗。
2、职场中谁才是关键人物
职场中谁才是关键人物
职场上有一句英国谚语必须紧记：“ When you point a finger at someone else， remember that three fingers point back at you”，意思是当你对某人指指点点时，同时也有更多的人与你作对，假如你四面树敌，最后吃亏的还是你自己。
公司内有些要员你是需要加倍留意的，因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物。
人力资源部总管：让你洞悉公司的内部职位空缺，有了第一手资料当然能更容易调到属意的部门；他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。
部门的主管、助理和秘书：在大公司工作，入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候，你就要与有关部门人物建立良好关系，他们可能有助于你调职。此外，秘书有时比部门主管更重要，尤其当他／她为你安排面试的时候。
公司内的“明星”、名人：公司内人气很旺的、老板很重用的人，他们日后极有可能成为公司的要员，及早和他们打好关系，自己也有好处。
公关、传讯经理：善于宣传的公关部人员，将你的名字带到公司各个部门，让你人气急升。
员工培训主管：他们对你的称赞和嘉许比其他职员更有说服力。而且他们通常都了解各部门所欠缺的是什么，当他们知道你有哪些公司需要的特征时，你的价值将会大大提高。
高级管理层：他们是公司的最高决策人，当然对你有帮助！但切记不要阿谀奉承，以免有擦鞋之嫌。
要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮她接一个电话，于内部培训时替员工训练主管移动桌椅。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。
懂得善用人际关系，是步向成功的不二法门。
职场中谁才是关键人物
职场上有一句英国谚语必须紧记：“ When you point a finger at someone else， remember that three fingers point back at you”，意思是当你对某人指指点点时，同时也有更多的人与你作对，假如你四面树敌，最后吃亏的还是你自己。
公司内有些要员你是需要加倍留意的，因为他们对你的事业发展往往起到非常关键的作用。先来认定谁是目标人物。
人力资源部总管：让你洞悉公司的内部职位空缺，有了第一手资料当然能更容易调到属意的部门；他们更有可能影响职员的薪酬调整和职位调配等重要决定。
部门的主管、助理和秘书：在大公司工作，入职时所属的部门未必是心目中最理想的。这时候，你就要与有关部门人物建立良好关系，他们可能有助于你调职。此外，秘书有时比部门主管更重要，尤其当他／她为你安排面试的时候。
公司内的“明星”、名人：公司内人气很旺的、老板很重用的人，他们日后极有可能成为公司的要员，及早和他们打好关系，自己也有好处。
公关、传讯经理：善于宣传的公关部人员，将你的名字带到公司各个部门，让你人气急升。
员工培训主管：他们对你的称赞和嘉许比其他职员更有说服力。而且他们通常都了解各部门所欠缺的是什么，当他们知道你有哪些公司需要的特征时，你的价值将会大大提高。
高级管理层：他们是公司的最高决策人，当然对你有帮助！但切记不要阿谀奉承，以免有擦鞋之嫌。
要与以上的重要人物建立良好关系，你可以从小事帮忙开始，例如在秘书忙得透不过气时帮她接一个电话，于内部培训时替员工训练主管移动桌椅。当信心建立后，他们便会乐意与你交往。
懂得善用人际关系，是步向成功的不二法门。
职场中谁才是关键人物
在晋升机会来临的时候，要想梦想成真，就要针对关键人物下工夫，突破关键人物这道关卡，谋求关键人物的赞同和协助，这样问题往往就会迎刃而解，势如破竹了。
说到“关键人物”，人们往往首先会想到这是指主管人员或上级领导。是的.，主管或领导的意图对解决问题起着十分重要的作用。俗话说：“上面动动嘴，下面跑断腿”，形象地道出这种影响的威力。与其唇干舌燥地和具体办事人员交涉，再心急火燎地等待办事人员向上级主管请示汇报，“研究研究”，不如想方设法径直向有关上级主管申请洽商。这样或许能争取到当场拍板解决问题的可能性，至少可以减少辗转，获悉上级主管审批意图的时间。
因此，想要在晋升过程中稳操胜券，除了着眼于主管、领导一类正式组织身份的负责人外，还应该争取足以影响主管领导的非正式的“权威人物”的支持和帮助。通过当事人或上级主管人员的亲友故旧来说服当事人，成功的可能性则会大得多。
宋朝蔡京曾一度被宋徽宗罢相，落到山穷水尽的地步。但是他并不甘心就此退出政治舞台，而是多方活动，以图东山再起。
首先，蔡京暗中嘱托亲信内侍求郑贵妃为自己说情，又请深得徽宗信任的郑居中伺机进言。一切妥当之后，蔡京再让自己的党羽直接上书徽宗，大意是为他鸣冤叫屈，说蔡京改变态度，全都是秉承圣上的旨意，并非独断专行。现在把蔡京的一切都否定了，恐怕并不是皇帝的本心。这些意见的要害是把徽宗牵了进去。徽宗见表章，果然沉吟不语，但也没批复。
这时郑贵妃发挥枕边作用。她本是识文断字之人，早已看到表章的内容，又见徽宗的这种表情，就顺势替蔡京说了几句好话，徽宗便有些回心转意了。
第三步是请郑居中出马。郑居中了解内情后知道时机已经成熟，便约了自己的好友礼部侍郎刘正夫，两人先后晋见徽宗。
居中先进去向徽宗说道：“陛下即位以来，重视礼乐教育，欲行居养等法，对国家和百姓都很有利，为什么要改弦更张呢？”一席话只字未提蔡京，只把徽宗的功绩歌颂一番，但暗中褒奖的却是蔡京；因为肯定前段朝政的英明就等于肯定了蔡京的正确。
刘正夫又进去重复补充一遍，醉翁之意不在酒，弦外之意不在言。徽宗听了心里很舒服，终于转变态度驱逐刘逵，罢免赵挺之的相位，第二次起用蔡京为相。
盯住主要目标，全力以赴，固然很重要，但是对于目标周围的那些“边缘人物”，也要多多花费心思，有时甚至能起到意想不到的作用。他们可以顺利地把你送到权力的彼岸。
本文关键词：职场中最重要的能力是什么为什么，职场关键能力有哪些，职场中谁才是关键人物呢，领导者最重要的才干是什么，职场中与领导的关系重要吗。这就是关于《职场中谁才是关键人物，职场中最重要的是什么（事业能做多大就看心中住着谁——创业的本质是帮助他人拿到结果）》的所有内容，希望对您能有所帮助！