关于【员工对公司的建议】，员工转正对公司的意见和建议，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、让员工拉开差距的 15 条职场建议2、员工对公司的建议：员工转正对公司的意见和建议1、让员工拉开差距的 15 条职场建议
今天分享的书籍是《新员工的差距是怎样拉开的》，作者是千田琢哉，累计3300位主管与10000名上班族的对谈经验，给出的职场建议。
2020年第119本书
本书的质量一般，有些内容跟国情不符，但有些职场建议很实用，挑出15条建议跟大家做下分享。
1、 住到公司附近
尽量选择自己找公司附近的房子，能节省大量的时间和精力。
2、清洁感，尽量留心体味
初次见面的第一印象，是什么要素对人际关系起到了致命性的作用，你知道吗？
是清洁感和体味。
体味是某种禁忌，即便很亲密的人之间往往也难以脱口而出“你嘴很臭”，“你体味很重”或“你香水味太重了”。
所以，很可惜的是，大多数的当事人并没有足够的自觉。
在优秀职场人士中，很多人都有一个共同点，就是近乎神经质地极度留意自身的清洁和体味。
市面上有多种口腔清洁产品出售，无论是漱口水还是口气清新喷剂，算上其他身体除臭产品，选择适合自己的产品即可。
3、自我投资比储蓄更重要
如果你想要切实地增加收入，那么尽快在职场获得晋升，提高工资才是捷径。
自我投资是一种低风险高回报的投资。
说到自我投资，阅读本行业的专业书籍，听有声书，参加研讨会，为取得资质证书报考培训学校，这些都是可行的办法。不妨从自己关心的领域开始，长期地深挖下去。
除此以外，作者推荐的方法是，询问上司和同事喜爱的作家、电影或音乐等，抽出时间彻底了解一番。
首先，扩展你的知识面。
通过涉足之前完全没有接触过的领域，从而拓宽自己的视野，能提高对新工作的接受程度。
其次，了解上司和同事的兴趣爱好，便于模仿他们的思维方式。
思维方式的模仿，不是简单的拷贝知识或想法。
而是将创造这些知识和想法的机器整个儿搬到自己的脑袋里。
通过日常工作中的交谈，加上书籍、电影、音乐等领域的了解和认知，渐渐地你能够在思维方式上与上司或同事达成一致。
思维方式的模仿会让你凡事想在对方前面，沟通更顺畅，精神上占据主导权，使工作更易于开展。你与上司和同事的沟通会更顺畅，在职场也更如鱼得水。
4、在办公桌上贴“待处理事项备忘录”
在废弃的A4打印纸背面，逐条写上目前负责的事项，粘贴在办公桌上。
一旦完成后，用横线将事项划掉。
目前负责的事项一目了然，便于你同时兼顾多个项目。而且，同事们见到这张清单，也会更加放心，他们会自行判断你是否已经满负荷工作。
“有没有遇到什么困难？”“有什么不清楚的吗？”在了解你的工作安排和进度后，周围相对资深的同事很可能会主动询问，提供帮助。
5、在大家集中打卡前15分钟到公司
提前15分钟，错开打卡高峰期，电梯也没有那么拥挤，在自己的座位坐下，喝杯咖啡，准备开始一天的工作。
别小看这区区15分钟，它的作用可不小呢。
不仅入职第一天要提早15分钟，最好养成习惯，一直坚持下去。
与客户约好拜访洽谈时亦然。
必须提前15分钟到达，多余的时间不妨用来观察一下周边的环境，调整好状态。
6、午餐时积极参与人际交往
跳槽到新公司的初期，想必常有同事约你一起吃午餐。
不要觉得与同事一起吃午餐是浪费时间，这1个小时，在愉快放松的氛围下，你往往能够学到很多东西。
人类在做一些接近本能的行为时，更容易流露真心，也更容易相互亲近。
因此，午餐时段，用餐这一行为，是人类最重要的本能，一起吃饭从某种程度上说就是深度的人际交往。
7、工作最晚要在截止时间24小时前完成
很多人往往会拖到最后一刻，还自以为“赶上了”，这实际上是大错特错。踩着截止时间完成的工作，质量肯定不够高。
工作的速度和质量是成正比的，甚至我们可以说，越早完成的工作，质量也越高。
将所有工作的截止时间提前24小时，努力坚持这么做，而且尽可能提前着手，养成这样的习惯后，手上的工作都会按部就班地顺利完成。
在完成工作前，分几次汇报工作进度，做出细微的调整，确保完成结果不会差强人意。
通过这样的工作方式，很快你就会在公司收获一致的好评。
8、勇敢挑战从前不愿做的事
如果你苦于无法突破瓶颈，勇敢挑战从前不愿做的事情，会是改变和飞跃的捷径。
在那些你不愿尝试的领域，往往潜藏着更大的能量和可能性。
9、与从前不喜欢的某类同事主动沟通
面对这些不喜欢的某类同事，如果你能够主动打招呼，积极沟通，或许能够慢慢建立起稳固的人际关系。
总之，不要因为性格不合就完全放弃沟通，而是从最低限度地打招呼开始，慢慢建立人际关系。
10、保持办公桌的整洁
今日事今日毕，说了现在做，那就一定要立刻着手，这种立刻处理的能力才是关键。办公桌上不堆杂物只是工作效率的体现而已。
通过立即处理日常事务，不仅能让办公桌保持整洁，还能减少内心的负担，让注意力更为集中。随着精神负担的减少，每天的睡眠质量也会随之提升哦。
11、积极贯彻汇报、跟进和告知
汇报——转达事件的结果
跟进——转达事件的进展
告知——事先转达相关内容
不难看出，三者的顺序呈倒序。
汇报、跟进和告知之所以那么重要，是因为需要让所有参与者时刻了解事件进展，做到随时共享信息。
面对一个需要大家通力合作的工作，能否随时共享信息，有时候甚至比工作的成败更为重要。
能否将周围人动员起来，随时共享信息，往往会对最后的结果起到决定性的作用。
12、让周围人了解自己擅长什么
在跳槽最初的3个月内，如果能让周围人了解自己擅长什么，那将对未来的工作很有裨益。职场的人际关系植根于对工作的敬意，也只有通过日常的协作才能构筑。周围同事如果理解你的能力范围，那么职场对你来说，简直是天堂。
不要吝惜努力，但也要让众人理解你不擅长的领域.
你不需要主动告知大家，哪些事情你不擅长，而是让大家自行判断。这就要以每件事情都全心全意作为前提。
13、要了解同事不擅长的领域
在让周围同事了解自己擅长什么，不擅长什么的同时，也要主动了解同事们不擅长的领域。在团队中，如何发挥各自所长，做到“1+1>2”，是在职场中存活下来的关键。
有时候，我们更了解别人，反而不那么了解自己。
不如试着在日常的工作中，仔细观察同事们的一举一动，他们在什么样的时刻会流露出全身心投入的表情。往往，他们正在做的，正是相对擅长的事情。
在团队协作中，让每个人发挥所长，创造这样的工作环境很重要。要问问自己，最适合自己的位置在哪里？
扬长避短是团队协作的关键。这会在你未来的职场生涯中起到决定性的作用。
14、 对聘用自己的伯乐要勤加联络
在逢年过节的时候，对特别重要的那些人，别忘了表达自己的心意。
不要忘记自己之所以能顺利跳槽，全靠这位伯乐的独到眼光，由衷地表示感谢很重要。
感谢是职场生涯和生命中必不可缺的。
想要表示感谢，就要通过行动让对方感受到，并且长时间持续下去，否则就毫无意义。
不断表示感谢，不仅能让对方充分信任你，还会让他产生想要助你一臂之力的愿望，周围人对你的评价也会显著提升。
15、每隔 3个月，分析本部门的SWOT
2、员工对公司的建议：员工转正对公司的意见和建议
员工转正对公司的意见和建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集体性活动等等）有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的交流，使员工明晰公司目标，战略决策（上市），看到公司美好的未来，增进员工对企业的感情，增强企业凝聚力。
让公司管理层更广泛地收集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。
3、为关键岗位人才，优秀员工设定职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路，在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升方向。
4、保持管理层团队的.相对稳定，提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人。
5、优秀人才及关键岗位人才的流失虽很遗憾，但人力资源部也要注重离职面谈，了解员工离职的真正目的，为员工站好最后一班岗，为公司留下良好形象。
综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力，需要付出不懈的努力，特别是所有的中高层管理人员任重道远；我希望自己能与公司一同成长，配合公司团队发挥自己的优势和长处。
员工转正对公司的意见和建议
目前公司的情况是新人办完入职手续之后，基本上进入自学自熟阶段，间或会有老员工给予指点，但同时附赠些公司的负面信息给新人，造成新人对于公司及个人发展的迷茫，找不到归属感的占大多数。
于此，建议人力资源部和用人部门对新人进行持续跟踪和扶持“软着陆”。具体执行可从新员工正式报道开始，人力资源部、用人部门跟踪新员工至完全适应工作岗位，独立开展工作为止，作为对新人跟踪扶持的考核周期，人力资源部与用人部门同时负有培养新人责任，纳入人力资源部及用人部门考核指标。
新员工流失原因集中在以下几个方面：关爱不够，环境压力大，从老员工那里受到负面影响，新进员工抱着试试看的心态等。
于此，我的建议是：
1、用人部门领导的正面关怀，适时与员工谈话，了解其压力来自精神上还是工作上，适时解决或帮员工解压；
2、用人部门安排优秀员工帮带新员工，避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通，做思想工作，影响原则的问题，可劝退。
3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的，过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者，除了关注人才的能力外更注重人品。
4、招聘者向应聘者如实反映公司情况，切忌为招募优秀人才而夸大公司实力，为人才的流失埋下隐患；面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求，准确辨别，适才适岗。
5、对于 “抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期，此一周期间无薪资，顺利度过试工期后，此一周工资可纳入当月工资按时发放。
对于注重留人，减少人员流动方面的建议。
1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力。注重满足员工不同层次的需求（物质、精神等），使企业人才济济，一派繁荣景象。
2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道（总经理信箱，投诉建议，文稿投递，部门会议，员工茶座会、节日庆祝、员工之间聚餐等集体性活动等等）有效地增进职工与职工之间，职工与管理者之间的交流，使员工明晰公司目标，战略决策（上市），看到公司美好的未来，增进员工对企业的感情，增强企业凝聚力。
让公司管理层更广泛地收集信息，从而做出高效决策。做到从信息到决策，从决策到执行，从执行到改进，层层沟通顺畅，效率大大提高。
3、为关键岗位人才，优秀员工设定职业生涯规划，人力资源部设定员工职业生涯通路，在入职培训时就让员工清晰入职岗位及晋升方向。
4、保持管理层团队的.相对稳定，提升管理层胜任力及领导魅力的同时，切忌频繁更换部门负责人。
5、优秀人才及关键岗位人才的流失虽很遗憾，但人力资源部也要注重离职面谈，了解员工离职的真正目的，为员工站好最后一班岗，为公司留下良好形象。
综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力，需要付出不懈的努力，特别是所有的中高层管理人员任重道远；我希望自己能与公司一同成长，配合公司团队发挥自己的优势和长处。
员工转正对公司的意见和建议
自x月x日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一、企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公 司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做。
优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。
二、导致以上情况的原因有：
1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。
其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，
一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。
二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。
三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7：20或者是7：30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。
四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。
再次，对于提高员工工作效率的建议，
一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
四、加强日常管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议员工做出当日工作总结及第二天工作计划，量化到工作项完成的时间（小时/分钟）。将工作纪律及工作态度作为员工绩 效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或解聘。
五、评选优秀员工，树立模型（评选标准从业绩、效率、责任心、 特殊贡献等多方面进行评核），形成向模范，向标准，向规范学习的风气。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。
本文关键词：员工转正对公司的意见和建议，员工转正对公司的意见和建议简短，转正对公司的建议简短，员工对公司的意见和建议，新员工对公司建议怎么写合适。这就是关于《员工对公司的建议，员工转正对公司的意见和建议（让员工拉开差距的）》的所有内容，希望对您能有所帮助！