关于【提升员工工作效率】，如何帮助员工提升工作效率，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、怎样提升店铺/团队工作效率？2、提升员工工作效率：如何帮助员工提升工作效率1、怎样提升店铺/团队工作效率？
不同零售店铺的核心竞争力各不相同，有的是产品力，有的“场”的魅力，还有的是极致性价比。
通常店铺都需要想尽办法提升整体效率（包括人、货、场三方面），实现更高性价比、更高利润以及更高顾客满意。
最近参加面试，问起店长区经理们怎样提升共走效率，大家的回复都很碎片，没有系统思考这个问题。
我觉得作为零售管理不讲效率是很可怕的，本周就店铺工作效率的问题展开聊聊：
日本品牌萨莉亚西餐在国内人均客单价只要35元，意面只卖10—20元，比萨18元起，海带丝、烤菠菜、莴笋丝等前菜7元一份。能做到这么便宜，跟日本人死磕效率提升，降低成本有很大关系。
在菜品加工环节，为了减少时间，就去寻找加热速度最快的铝锅，可以把焗饭的平均加热时间从6分钟减少到4分钟；用发明的番茄切割机，一个番茄一秒钟就可以切好；还有特制沙拉酱，挤之前不需要拼命摇，直接挤出来，这又省了两三秒时间。
这种精益管理的日本精神一直是我非常欣赏的，但是萨莉亚的效率提升点子其他店铺很难模仿。这次我来做一下全网最全系统梳理，大家也可以用自己的思路拆解一下这个问题：
思维导图里我重点展开3个环节：
1各类流程优化
我的工作理念有一条是“精进”。丰田精益管理对我的影响非常深，用到效率提升这个复杂问题上，现场管理、流程拆解、消除浪费等方式作用都非常大。
导图里第一类方法是流程优化。这个是我们深入细节之前一定要做的。
梳理一下各类工作，真的能产生结果吗？真的起到你原本预期的效果吗？还有没有更好的方式？
如果没有效果，为什么不直接删掉或者优化？
比如有个区经跟我说，他刚接的新团队每天大家都要拍照反馈店铺检查，但是他发现所有人都在应付了事，问我能不能不做了。我说“既然没效果，为什么不能？”
又比如，某店长有强迫症，每天都要求员工必须把仓库的商品摆放的无比整齐，甚至商品边角对齐不能差分毫。这样的要求必要性是什么？店长要想明白是为了自己心里舒服还是真正对结果有帮助？
还有，某店铺的货架都是货柜，但是拉开一看几乎都是空的，大家仍然习惯把商品放在店铺外面的仓库，理由是“放在柜子里很不明显，员工很容易找不到商品在哪里”。这种舍近求远的行为也很常见，但是店长没有对流程优化的思考，实际上用货架地图和货架标签的方式就可以很好地解决问题。
以上的例子都是很典型的“浪费”，坚决删掉或者优化（戳此：店铺效率低，业绩差？是因为你太浪费了！）
还有科技赋能的方式。比如RFID技术在零售行业越来越普及，RFID比原来的条码能更高效地读取商品信息，打通上下游。使用RFID技术，商品收货出货/盘点、买单效率都会大大提升。
2动作标准建立
动作标准建立思路来自于泰勒的“科学管理”。像工厂流水线一样，拆解复杂流程到每个工序。建立标准流程SOP-量化每个标准动作时间，这样所有人就能整齐划一地复制标准，提升效率。
比如，在服装店里，不同员工烫衣服、叠衣服的时间一定差异很大。领导要让大家提升效率很难有抓手。那可以把烫衣服、叠衣服这些工作标准化，第一步怎么做、第二三步怎么做，标准工时是多久。这样大家的速度想不提升都难。
有次我留意到新员工和兼职员工熨烫速度特别慢，因为他们想把每个细节烫好，结果一件衣服要熨烫3分钟（一个人出勤一天只能熨烫160件衣服），后来我找来老员工测试和计时，设定了一件衣服的标准熨烫时间30秒和标准动作，工作效率马上就翻了6倍。
优衣库对初级员工的要求是1分钟叠好7件衣服，对中级员工的要求提升到9件衣服。零售公司也都可以建立工作的闯关流程，联动员工的晋升加薪。
下一部分的能力提升就是建立在标准工时之上的。没有标准，能力很难统一稳定提升。
3员工意愿提升
不是每个员工都有提升效率的意愿。
你看有的员工做事慢吞吞，即便再好的员工也有偷懒的时候。怎么办？
导图里这里展开一条——任务下达与验收。
员工执行力差或者效率低往往关键问题在领导没有验收工作。
比如，你跟员工A说“做一下地面清洁”。然后你忙你自己的去了。
你猜员工会怎么样？
不同的员工一定结果不一样，有人又快又好，有人又慢又差，还可能有人根本没做。
但是问题的关键在领导者下达任务的时候目标不清晰，下达以后又没有验收，于是员工一方面不清楚目标和标准，另外觉得反正你也不太会检查，那就随便做了。
下次如果你再安排同样的任务，试试这么说：“半个小时时间完成这个区域的地面清洁，地上的脚印水渍需要清理干净，等会我来确认”。
然后半个小时以后你也真的跟员工一起验收工作，并给了反馈。
你觉得员工未来还能不重视你的安排吗？
以上就是本周分享。总之，有逻辑拆解能做到全面系统思考，而不是碎片化想点子。
看完这些案例，强烈建议你也看看你的店铺，有什么效率机会点？
2、提升员工工作效率：如何帮助员工提升工作效率
如何帮助员工提升工作效率
员工的工作效率低，会影响到企业的形象和效益，也会最终影响到员工的收入。接下来小编整理了如何帮助员工提升工作效率的相关内容，文章希望大家喜欢！
要有时间观念
如果员工的时间观念比较差，那么是很难真正去提升自己的工作效率的，毕竟如果员工经常迟到，或者做事拖拉的话，是很难在要求之内完成自己的工作任务的，此时就更别提要提升他们的工作效率了。因此，员工要培养良好的时间观念。
多给员工进行培训
想要提升员工的素质，让他们掌握更多的工作技能，其实多进行一些培训也是很有效果的。员工多参加培训，多去与外边的企业人员多交流，有益于拓宽他们的知识面或者思维，对工作的开展非常好的有帮助。
制定详细的工作计划
如果员工的手里有一份比较详细的工作计划，知道自己哪个时间必须完成哪个任务，这样就容易产生紧迫感，不会浪费时间去做一些无聊的时间，而是注重做好手头上的工作，这样的计划对开展工作是非常有利的'。
合理分配工作时间
每个阶段的工作任务都有所差别，而且每个工作任务都有轻重缓急之分，所以在做事情时，员工有必要规划出自己重点先要解决的问题是哪个，根据轻重缓急来合理安排时间，这样工作效率提升了，做事产生的效果也会更好哟。
找到好的工作方法
如果一个人做事毫无章法的话，是很难提升自己的工作效率的。所以，小编认为员工要对自己的工作能力有所了解，并对自己的岗位职责通晓透彻，注意从工作中去挖掘一些好的方法，多去实践和发扬，这样有利于缩短工作时间，提升效率。
为员工提供舒适的工作环境
舒适的工作环境，让员工少了一些工作上的不良情绪，让他们在放松的状态下工作，是很容易拉升工作效率的。如果工作环境很压抑，或者工作设备一点都不好用的话，自然是没办法让员工高效率地工作的。
提供好的福利待遇刺激员工的工作积极性
好的工作待遇，是留住人才的好办法，也是刺激员工积极工作的一大因素。因此，企业有必要制定一个更完善的、合理的奖惩措施，对于积极工作的员工给予很好的奖励，这样可以很大程度上刺激员工工作的积极性哟。
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