关于【企业如何控制员工的离职率】，企业如何控制员工的离职率和薪酬，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、“员工离职率太高，束手无策”：可能是你不懂这些逆向管理技巧2、企业如何控制员工的离职率1、“员工离职率太高，束手无策”：可能是你不懂这些逆向管理技巧
一位姓易的老板对我说，他公司的员工太不忠诚了，基本上每个月都会有很多人走，一年下来，真正留下来的人只有20％，公司因此在人力资源这块遭受了很大的损失。用他的话来讲，他的公司目前就像一个亏本的培训学校，很多员工刚转正不久，甚至还没有真正等到转正，便提交了离职申请，更有甚者连十天的工资不要便不辞而别。
易老板看到这样的情况急在心里，他太想要建设一支强有力的团队了，不然就无法向外开拓市场。可就目前的状况来讲，确实又束手无策。听完他的倾诉，我建议他私下对员工做一个工作满意度及员工离职原因的调查。
最终调查结果显示:在已提交的离职报告的这部分员工当中，有80％的人是因为不适应上级的管理方式而离职，剩下的20％则是因为个人原因。没有提交离职报告的这部分员工当中，对于工作的满意度为60％，不满意的原因大致有三点:部门工作氛围不好，看不到成长的希望，不太适应领导的管理方式。
不难发现，以上调查结果最终矛大致都指向了一点，问题的根源大多都是管理者的问题:
如果管理者懂得如何关心员工，就不会给新进不久的员工带来不好的印象，也不会给这些员工营造出不好的工作氛围；
如果管理者悉心留意这一现象，主动走近员工，去了解员工，就会看到自身的不足之处，改变自己的管理方式。一位和几位员工不适应管理者的管理方式这很正常，但如果大部分员工都不适应管理者的管理方式，那么这个管理者就一定要学会找自身的原因，并作调整；
员工觉得看不到成长的希望，其实是一种悲哀，也是对管理者的一种失望；管理者如果发现这类问题的滋生，就会主动利用公司的有效资源帮助他们成长。
最终，我给易老板这样几个建议:
①主动找管理层沟通，并让他们主动走近员工，了解员工内心真实的心声。
员工的心声需要被了解，也需要被理解与认可，更需要被尊重。
一个不懂得走近员工的管理者，并不是一个合格的管理者，这样做同时也是帮助他们，更好的认清员工心目中真实的自己。
②给管理层下达控制员工流失率的任务，有压力才会有动力。
管理层也需要监督，以此来增强责任心。
员工流失率之所以高达80％而没有得到控制，实际上已经不仅仅是员工的问题，如果还不懂得找自身的的管理原因，那么只能说明管理意识太薄弱。
给管理者下达控制员工流失率的任务，一方面让他能更有危机感，另一方面也能增强他们的责任心，再则，一旦没有完成工作任务就可以以此为由让其离职。
③让每位管理者都要学会如何去关怀员工，并不定期对其进行任务抽查。
很多管理者容易走两个极端，一是只做老好人，只为自己安逸选择处处迁就员工；第二就是只关心领导的事，从来不关心员工的事。
对于刚入职不久的新员工来说，他们刚到一个陌生的环境，最需要的两样东西是关怀与认可。关怀的方式有两种，一是出自于领导，另一种则出自于同事。
管理者一旦对新员工处处多关怀，就会给他们带来温暖与感动，自然而然，留住他们也相对容易。
从以上的案例中，我们可以看出，一个公司如果能控制住员工的流失率，实则也为公司节约了很大一部分人力资源支出成本，还能创造出更多的效益。
除此之外，身为管理者，还应该关注以下几个维度的事情:
一、用人单位的期望是什么？
IBM公司的创始人托马斯.约翰.沃森说过:“有两种人永远无法超越别人，一种人是只做别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的工作。这两种人在职场中实则都不会被重用。总之，他们会第一个被裁员，或是在同一个单调而卑微的工作岗位上耗费终生的精力。但凡有成就或者想在工作中做出成就的人，他们都有一个共同点，那就是懂得去了解公司的需求，并为之付出行动。”
托马斯.约翰.沃森先生所说的永远无法被超越的两种人都有一个共同点，不仅没有明确的目标，还缺乏积极性，这样的人在职场中注定无大的作为。
不难发现，当今的职场确实如此，有作为的人他们都有一个共同点，那就是懂得去了解用人单位的需求，懂得去了解上级的需求，更懂得老板的需求；他们明白，上级的对于下属的期望是什么，也明白老板对于用人单位的发展期望是什么！
从而，他们能紧跟上级的步伐与用人单位的步伐，目标清晰地一同走下去。
就拿易老板的例子来说，如果他手底下的管理者真正的能明白他的需求，明白他的期望，员工的流失率也不会如此之高，团队建设也不会如此之慢。那么一定会是另一种局面，所有的管理者一定会为了如何留住员工，如何搭建团队绞尽脑汁的想办法，而非是等易老板亲自出马为此事分忧。
博恩.崔西说:“成功就是期望目标的达成，其余的都是注解。”
只有期望清晰，才能稳扎稳打。
二、员工的期望是什么？
我曾经对同行的管理者提过这样一个问题，管理者和员工的区别是什么？
得到的答案无非这几种:
管理者职位比员工高，能对员工发号施令；
管理者的权限比员工大，能解决员工不能解决的事情；
管理者即需要管理人心，还需要理事情，做综合调配工作及更繁琐的工作，而员工只需做好自己分内之事；
……
听了那么多的回答，只有一个回答让人听着很舒服，一位朋友说“管理者除了管人心理事之外，还得懂得如何去理人心，去帮助员工实现自我价值，尽其所能为其提供发展空间，尽量让员工得到自己想要的。”
不可否认，高明的管理者都懂得了解员工的期望。
员工其实很管理者一样，只不过所处的层面不一样，对于管理者来说，他们有的可能追求是更大的平台，更好的发展空间，以及更高的待遇，还有的则为了实现自我价值；无论怎样他们都会为了所想要的而努力。
同样的道理，员工也是一样，虽然他们职位相对偏低，但不代表没有追求，没有想法，也不代表仅仅局限于安于现状，他们也有自己的期望。有的期望能有更好的发展空间，有的希望能学到知识，还有的则满足于现状。
想要更好的留住员工，为自己所用，一定要学会去了解员工的期望，并尽可能的给他们提供成长的空间。
只有你将员工的期望当回事，才能更好的让员工找到归属感，并创造出更多的价值。
三、自己的期望是什么？
一个人对于将来有什么预期，他就会有什么样的人生。
你对自己有什么期望？这个问题这里只局限于职场的管理者，换言之也就是说，身为管理者的你对自己的期望是什么？
是只注重个人利益与晋升空间？还是只关注公司利益与个人利益？又或者是同时关注员工利益、公司利益、个人利益？
以上三中类型的管理者，最自私的当属第一类，其次是第二类，这两类管理者会在实行管理的过程中遭受到不同程度的阻碍，因为在他们眼里，他们忽略了支撑他们实行管理的重要成员，那便是员工。
员工一旦找不到认同感，得不到关怀，感受不到温暖，没有成长以及发展空间，最佳的选择就是离职。
在任何一家世界500强企业之中，你会发现，他们最在意、最强调的就是团队成员的稳定与团队成员的合作，因为这是一家企业赖以生存和发展的基础。
因此，身为管理者，不仅仅只以自身利益与公司利益为重，还应将员工的利益放入其列，让员工找到归属感与温暖，自然也会尽全力为用人单位做事。
2、企业如何控制员工的离职率
企业如何控制员工的离职率
一个公司员工的离职率越高，就意味着该公司的管理成本和重置成本越高，所以，如何有效控制员工离职率，是当前急需解决的问题。而想要降低员工离职率，首要了解员工离职原因有哪些，才能对症下药。以下是小编为大家整理的企业如何控制员工的离职率相关内容，文章希望大家喜欢！
为控制员工的离职率，用人单位可以采取以下措施：
1、在面试方面要严把进门
企业稳定并可持续发展，需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。
2、企业对求职者应该坦诚相见
企业在寻找到合适的人才后，对企业自身状况一定不要夸大其词，不要给求职者一个永远也得不到的诱饵。要使求职者清楚地了解企业的现状是什么，让其有心理准备。一旦求职者选择进入企业工作，就不会轻易跳槽。
3、用良好的薪酬来吸引员工，留住员工
企业若想大有作为并不断发展，实现企业目标，就要先拥有一批高素质的优秀人才。吸引人才并留住人才，当然并不全是通过薪酬，还有其它诸多方面的措施，但薪酬也起着相当大的作用。
一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴，还包括各种商业保险，以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设。这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等，或者逢年过节、员工生日，发些礼物、购物券。这些活动都使员工感受到了企业大家庭的温暖和企业整体的凝聚力、向心力。
4、用真诚、情感留住员工
严格的纪律、考核，威严不可逾越的等级制度等，在一定程度上可以保证企业的正常运转，但在这样一种缺乏人情味的企业工作，员工的感受也一定是不好受的。人作为一种复杂人，需求是多样化的，不仅追求薪金上的满足感，还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。
因此，企业要会用情感留住优秀员工，关心他们的需求，倾听他们的心声，解决他们面临的问题，让他们感受到企业大家庭的温暖，使他们对企业更忠诚，更有工作积极主动性和创造性。
5、制定长、短期培训计划，注重员工发展
员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的。个人发展了，会推动企业向前发展，实现企业的目标；而企业目标的达成，也会使个人的`目标实现，使个人达到更高层次的发展。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。
6、为员工提供良好的成长和提升空间
一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。
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