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职场管理者应该如何有效整合资源,管理者必读12篇资源(都是个人简历信息泄露惹的)

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1、“领导”叫你来一趟?都是个人简历信息泄露惹的

“领导”或者“大Boss”打电话吩咐你:“小伙子表现不错,明天来我办公室一趟”。你满心欢喜,以为升职有望。忽然“领导”说人在外面,账户出了问题,让你先帮忙交个什么钱明天找财务报销……

话你知(告诉你),以上通通都是骗局!

职场管理者应该如何有效整合资源,管理者必读12篇资源(都是个人简历信息泄露惹的)

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点解?(为什么)他们怎么会那么了解我?

因为都是你自己提供的呀!来源是求职简历!

近日,广东云浮网警重拳出击,成功打掉一个从收集求职者信息到实施诈骗,再到洗钱的犯罪团伙。

现实版“万万没想到”

你是否从未想过,你精心制作的简历信息,会被人随意倒卖?

你有没有想过招聘其实不是真招聘,只是一种以招聘为名,钓鱼为实的精准收集公民信息的手段?

职场管理者应该如何有效整合资源,管理者必读12篇资源(都是个人简历信息泄露惹的)

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没错!现在诈骗团伙为了实施精准诈骗,通过与上游侵犯公民个人信息团伙勾结,由“侵公”团伙通过虚假招聘,精准收集各类求职者信息,再针对特定人群编写剧本,实施诈骗。

你简历里的种种信息,都会被犯罪分子加以利用,对你实施精准诈骗。

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2020年4月,广东云浮110接到热心群众举报,称有人在互联网上贩卖公民信息,警察随即对此展开调查。

深入调查,端掉整个产业链

广东云浮网警经过缜密侦查,发现一条完整黑色产业链。

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职场管理者应该如何有效整合资源,管理者必读12篇资源(都是个人简历信息泄露惹的)

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2020年6月18日,在充分掌握该团伙的人员信息和犯罪事实后,在广东省公安厅网警总队的统一指挥下,广东云浮网警展开收网行动,在广东惠州和茂名、云浮等地一举抓获犯罪嫌疑人15人,目前该案还在进一步深挖扩线中。

No zuo No die,why you try!

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网警提醒

正值“毕业季”,初次踏入社会的毕业生切莫因为求职心切而乱投简历;简历内容要注意适当保护隐私,不要事无巨细全部如实填写,以免被不法分子利用。

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多年不见的“老同学”紧急求救,不要怕没面子,想借钱?人来,当面借!

从来没搭理过你的“领导”“大Boss”需要你帮忙支付?不好意思,你怕是想多了,这种借钱,通通都是假的。毕竟有诗为证:

求职路上套路多,邪魅齐唱骗人歌;

信息保护心头记,套路陷阱奈我何!

来源:公安部网安局

2、职场管理者应该如何有效整合资源

职场管理者应该如何有效整合资源

作为一名职场管理者和员工,有效整合资源达成目标,是一种能力,也是一种手段和策略。接下来小编整理了职场管理者应该如何有效整合资源的相关内容,文章希望大家喜欢!

每位管理者和员工都应该是整合资源的高手,整合资源优化配置,可使自己很快很轻松达成组织目标。你不去整合,将来只能被别人整合,将来结果可想而知,只有善于整合会整合,才能无往而不胜,勇往直前到达理想的彼岸。

首先,培养整合资源的.意识。

部分员工,被分配到某岗位做事,马上投入其中,认真敬业,踏踏实实,加班加点,但在月底、季度末,绩效评估时结果差强人意。为何?因为没有利用和整合资源的意识,“只顾低头拉车”,缺少方法和策略。靠一己之力,很难独立完成任务,应善于发现、利用、整合各种资源为己所用,才会事半功倍。

其次,盘点分析现有资源。

在公司内部现有条件下,供自己使用的资源有哪些?是否足以支持达成既定目标?如果不够或没有,如何向上级、同事去积极争取资源,有道是“巧妇难为无米之炊”。除公司部门内部资源,还要考虑外部有哪些资源为我所用?已有哪些资源?还缺哪些资源?使自己如虎添翼。

第三,学会整合资源的方法。

无论向上级还是其它部门争取资源,都需要方法,向大家如实介绍自己的现况,与上级、同级建立信赖互助的关系,态度真诚,主动积极,学会放下“身段”,获得别人的理解和支持。外部资源整合更要讲究策略,利用好公司平台,还有自己的人脉网络,收集寻找更多的资源为自己所用。

第四,资源信息共享。

不仅自己整合获取资源,还要学会与其它部门同事进行分享共享资源,这样才会1+1>2。你有你的资源,我有我的资源,联合起来会使效果倍增。而不是画地为牢,自私自利。有舍才有得,换位思考,将心比心,互通有无,互利互惠,相得益彰。

第五,学会积累资源。

日积月累,在日常工作生活当中,用心去收集资源,培养资源,做好资源储备,遇事方能厚积薄发,而非“书到用时方恨少”。资源积累不能一蹴而就,尤其是人脉关系资源,需要花费长时间,点点滴滴,一件事一件事积累,才能建立信赖关系,遇事才能帮你一把。

第六,优化资源配置,整合融合契合。

资源整合分四个阶段,初级阶段1+1=2,中级阶段1+1>2,高级阶段1+1=11,顶级阶段1+1=王。重点不仅利用资源,还要了解对方获得资源的渠道和采用的方法策略。

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