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一朝天子一朝臣是我国的悠久历史流传下来的政治智慧。这其中的道理谁都能想明白，恩威不自我出，怎会树立威信。当然，这个智慧全世界都会用，西方政治的组阁制度也是如此，选出一个总统，整个政府职能部门的一把手都由这个总统来决策。
但是有一个问题，那些原本干得好好的员工，领导一换，应该如何自处呢？
领导者更替是组织代谢的常态，企业里面没有那么夸张，不至于领导一换，一个部门或一个公司都整个换一遍血。旧臣遇新君是一个无法回避的话题。
有研究者对美国排名前1000名公司的离职率进行调查，结果发现，新领导上任之初组织中核心员工的离职率达到峰值，其中不乏自带光环的明星员工。虽然新领导也不想忽视这些能够以一己之力拉动企业整体发展的前朝重臣，但也不想带着有通知的刺头，是继续倚重还是重建人马，新领导也很头疼。这是基于职位带来的明面权力和能力带来的隐性权力的一次碰撞。
秦有商鞅、清有和珅，这中国历史上一始一终两大帝国，各产出了一个明星员工。
明星员工为组织贡献了大量收益，但巨大的贡献并不代表他们就能永享优厚的待遇和权力，这和股东们不同，只要自己不把股权卖出去，有多少股权在企业就有多少权利，也如同相当于帝国股东的皇室们，离皇帝的血缘有多近，在帝国的地位就有多高。商鞅变法为秦开帝业，秦孝公一死，本人即被车裂而亡，和珅权倾朝野也为清王朝打理天下，乾隆一死则是三尺白绫家财尽没。
领导最为喜欢的是忠能两全的人，于是前任手中的重臣一定也是符合这两个条件的。前朝重臣，本身就是备受礼遇，更可能对老领导念念不忘余情未了，同时会以老领导为参照点，以苛刻的眼光审视新领导。如果新领导在能力方面与其期待有所出入，就会触发敌对情绪。
新老换届之时，如果无法大换血，就一定会面对如何重新建立关系的问题。老员工要赢得新领导的信任，就不能因为有业绩加持、有荣誉伴身而显得矜持。
而对于急于建立威权的新领导而言，借能力出众的老员工来迅速树立自己的威信也是明智之举。当然，领导变更会使得既有利益格局被打破，明星员工会比普通员工遭受更多的资源损失威胁，为降解这种威胁感，明星员工需要有效忠之举。
新领导则应对老员工认证一次身份，在公司层面再次确认其地位，比如走访骨干员工，听取意见，在正式场合，比如部门例会、公司大会上确认他们地位的合法性。
2、如果要换领导怎么办
如果要换领导怎么办
如果你想做你现在的工作，你就要专心的做好，让他无话可说，当他看到你的认真态度后，会改变些的。再说，那刚进来的那人毕竟是个新手，你比他有优势，放心吧，他来或许也是提练你呢。
因为你当初是关系进来的，旧领导走了，新领导 来了，带了个人来学你的东西，之后把你赶走，这样，你同事也会感觉你真是没能力，如果你做好了，他还是要赶你，那就是他的问题了，再说，某些人做什么，没做什么，boss是知道的，只是不说而己。
放开心去做，把自己的事情做到更好，有什么困难，对自己微笑一下，就继续工作。加油！
单位刚换了领导怎么办
刚换领导，要主动介绍自己
人在江湖，身不由己，铁打的营盘流水的兵，领导都是不断更换。所以要适应领导的更换，当领导刚到任时，要按照职位排序，主动介绍自己的姓名和负责的工作。给领导建立一个初步的印象。
刚换了领导，要遵守劳动纪律
新官上任三把火，新领导始由于对业务不熟悉，会先抓劳动纪律。刚换领导时，一定要遵守劳动纪律。否则挨批评或扣钱，还是很不舒服的。
刚换了领导，不要急于搞好关系
刚换了领导，就有人急于搞好关系，献殷勤。实际上不太合适。因为单位一般分为行政和党政领导。急于跟领导关系过近。会让另外一个领导对你有看法。
刚换了领导，不应该立马就对离任的领导冷淡
由于刚换了领导，新旧交接时，小芝见到有的人立马对旧领导明显的冷淡下来。小芝觉得不应该这样，共事一场，都是缘分。这种势力让现任领导看了，将心比心，印象也会大打折扣。
刚换了领导，安排的工作，要准确规范、及时的完成。
新领导安排的工作，要及时、准确的上报。领导既是考察能力，同时也是看员工对他的安排是否重视
刚换领导，当领导试图了解单位员工时，不能随意评价其他人
领导刚上任，因为不熟悉其他人，有时候会主动闲聊，了解其他的事情。由于不了解领导的性格，并且对领导的朋友圈也不了解，所以当领导问询时，不要随意评价人。
注意事项
工作是赖以生存的主要手段，应该学会适应单位的`任何改变
少说话，干准确活是普通人工作中不二的法宝
如果要换领导怎么办
换上司了怎么办
第一，不要因为换上司了就对原上司表现的很冷淡不屑一顾，毕竟将来还有合作的机会
第二，不要急着对新上司阿谀奉承，也许他并不吃这一套，甚至很厌恶这样的行为
第三，把自己还做的事情做好，无论是哪个上司只要自己的工作不出错就没有关系
第四，不要花太多的时间在打听新上司的背景等上面，稍微有所了解，能够有心理准备就行
第五，上司不同可能工作的习惯也会不同，我们需要尽快的调整自己的节奏以适应新上司
第六，不要在背地里议论新上司或是换上司这件事情，小心隔墙有耳啊
如果要换领导怎么办
该换领导的这五种情况
有话好好说，别侮辱人
有一种领导，喜欢用贬低下属来抬高自己，而且还带有侮辱性的语言。这种领导比较强势，一旦对下属的工作不满意，或者下属的处理方式他不认同，就是一阵数落和批评。
用语之刻薄，让下属在众人中出丑。在他们眼里，只有这样才能让下属感受到自己的威严，同时显示出自己高人一等的智慧。
还有一些小心眼领导，喜欢侮辱团队里那些老实的人，特别是那些工作能力不怎么样，又没脾气的，完全当做包子去拿捏。
侮辱人还会使得上下级之间产生怨念。那些被领导当众侮辱过的人，心理肯定埋着一股怨气，长此以往会变得更糟糕。
关羽大意失荆州的故事咱都知道，除了外交策略的失算和战略失误，还有一个点，就对内部的管理失误。关羽是个极其骄傲的人，特别是对待下属傅士仁、糜芳，常常是语气带着蔑视。
结果就是此二人在吴军来袭时主动献城，导致整个后方沦陷。关羽不得不回兵救援，却发现整个荆州都是吴国的了，而在向蜀将刘封等人求援时，也被拒绝，最终败走麦城。
可见关羽在将领中的人缘是多差劲。如果你也遇到一个喜欢侮辱下属的老板，尽快离开，省得整天吃一肚子气。
凭什么他比我拿得多？
作为领导，能够做到一碗水端平确实不易。但有些领导，在对待下属表现出的不公平实在太过分。
有的公司里，领导的亲戚或者亲信，即使没怎么干活都能获得加薪升职的机会。而那些认真工作的人，却只有看的份，运气不好还要背锅。
大多数领导喜欢根据自己的好恶来做决策。有的团队里，领导为了捧某个成员，让其他同事帮打下手，时间一久大家不愉快了，最后就是部门人心涣散，不断有人辞职。
还有的公司，部门间的利益分配也不公平。比如负责推广的部门和销售的部门一起做活动，因为销售的业绩可以量化，而推广无法量化。月底销售部门拿了丰厚的提成，推广部门只拿了一点补贴。推广部的人去找财务，凭什么我们做最多事情，他们却拿得比我们多？
有些不公平不是刻意为之，而是制度使然。但无论如何，在单位里不公平的现象太过严重，就应该尽早脱离，及时止损。
谁动了你的利益？
一个值得跟随的领导，是会为下属谋取更大的利益。一些领导高升前，还会为跟过自己的下属安排去处，或者是解决职务的问题。
但有一些领导，会拿下属的利益去换取自己的利益，这种牺牲下属成全自己的领导，应该一脚踢开。
楚汉争霸时，原先项羽手下有个谋士叫陈平。本以为跟着楚霸王混有肉吃，日子快哉。没曾想楚霸王对他毫不尊重，不仅该有的赏赐没有，还经常否定他的提议。作为谋士，最郁闷的就是领导不采纳自己的建议，更别说还要牺牲自己的利益。
陈平看着项羽一天天膨胀的性格，以及对下属的做法，决定跳槽到刘邦集团。这个聪明的跳槽，最终让陈平成为汉朝开国功臣之一，而不会跟着项羽一起玩完。
职场上经常要面对利益分配的问题，领导不帮下属争取机会，反而还要对下属的辛苦付出打主意，那这样的领导还跟着干嘛？
想带你飞，奈何能力差
有的领导非常为下属着想，各种资源和利益，能争取就争取，怎奈能力不够，不被大领导看上。
领导性格软弱，判断能力差，部门的绩效经常不达标，这样的领导同样不值得效力。这个商业的社会里，谁有能力带团队创造业绩，谁就有发言权。
领导是团队的大脑和眼睛，他们的思维和眼光决定了整个上限，要是这两者都不兼备，那预示着这个人不是领导的料。如果领导的能力差，这样只会让下属浪费时间和精力去做无谓的工作，最后一起沉沦。
还有一种原因，就是领导身体健康很重要。
有的领导身体有疾病，这个因素同样要重视。有的单位领导，三四十岁就患有某种疾病，这种X因素很影响前途，一旦身体出现状况，事业的进取心会受到影响。
作为下属，跟着这样的领导也很麻烦，不仅充满各种不确定，还担心哪天领导因病退下，自己的前途就灰暗了。
换领导，不犹豫
前面说到五种必须换领导的情况：喜欢侮辱人，做事不公平，牺牲下属利益，自身能力差，身体有疾病。要是你的领导有这些表现，就可以立马换领导，不要犹豫了。
跟随一个领导，投入的精力和时间都是成本，要是产出比不能被看到或重视，那投入的成本都是浪费掉。与其如此，不如尽早离开。就像你在网上看到一部烂片，最好的做法就是立马关掉，重新再找。
在职场里，选择领导和选择下属是双向行为，让自己处于有利的地方，是对自己人生负责。对自己负责的人，才能承担更大的责任。
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