一、采购如何和供应商谈降？
采购物资，与供应商洽淡价格丶质量丶交货丶付款等商务，满足质量丶货期丶付款条件下，采购单价洽谈最重要的环节，采购员首先要市场上多询几家供应商，掌握市场价格情况，以及以前进货最高价丶最低价，把供应商约来一起单独多轮面谈，形成竞价，使采购价格降下来。
二、身为采购，如何和供应商杀价呢？
首先做个市场价格调查研究,在跟有意合作的供销商恰谈,在恰谈中要让对方知道我们所需的商品的数量,后面有很多供销商要合作,先在心理上给对方心里压力,在切定双方都有合作的意向,最后还要起草份合作协议书,对双方在合作中有个约束力,同时也可以避免些不必要的麻烦.
三、做采购怎么样去砍价最好
作为采购你必须知道你的砍价砝码。批量、品牌效应、强大的市场背景，品种的单一甚至地域问题都可以成为你的至胜子弹。有了弹药就需要武器，正所谓好马需配好鞍嘛。你的谈吐说词，与对方的关系程度，对对方底子的了解将成为你的谈判武器，有了武器与弹药，那你就有的方失进行攻坚战吧(越想要写的就越多，想说的实在太多了，现只能做简单的入门级描写了)
四、采购员怎样砍价
这个问题太笼统了，首先你需要了解产品工艺、制程，以及原材料的市场价格，大致了解一些厂房折旧费，人工费等等费用，这样才能进行合理化砍价。
其次，你可以选择3家以上的供应商进行报价，选择其中的一家砍价，如果可以，继续用更低或稍高的价格接触第二家供应商，以此类推，得出最合适的报价。
最后，在砍价过程中，气氛不能谈僵，不时需要调节气氛，以期达到预期的效果
五、采购要如何让降价？
1、多方比价。2、耐心议价。3、规模购买。4、付款方式。5、哥们交情。
六、作为小公司的采购，采购批量不是很大，老板又要求便宜到极限，采购员该怎么做？如何讲价？
采购员该怎么做？
1、尽量减少现场采购，也就是尽量不亲自到供应商处采购——降低成本、减少猜忌；
2、标准化采购：将差异化需求整合成基本需求，如用途相同，要求不同品牌、样式等，整合成指定物品；建立采购管理制度（从如何提出采购需求、确定供应源到采购商品入库、分发等）——这样做的目的是所有的采购流程、活动老板都一目了然；
3、达到让老板关注程度金额的商品在采购前要经老板同意。
4、要定期报告——如周报、月报、年报等。
以上只是部分，另外还需要自己琢磨，说来说去最终目的还是让老板放心：他的钱让你来花，没问题！
如何计价？像这样小批量商品的采购，一般货比三家（多家报价），再到批发市场上看看（或者到网上查询）就可以了。