关于【职场指南之沟通中的目的性】，你认为沟通有哪些基本目的，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、甄子丹为14岁儿子庆祝生日！james身高和父亲一样，被父母包围2、职场指南之沟通中的目的性1、甄子丹为14岁儿子庆祝生日！james身高和父亲一样，被父母包围
12月14日，甄子丹在社交平台晒出一组庆祝儿子James14岁生日的照片。çå丹夫å¦å¤¹å»ç®å»å¹¼å,14å²çæµå身é«è¶ç¸ç¸,å¤å©ç©¿ç裤é¿é
´AndyLau声称很抱歉，因为拍戏错过了太多儿子长大的瞬间。多亏了家里有一个聪明的妈妈，这个家庭才能和睦相处。他还嘱咐儿子以后要少玩游戏，多读书，多锻炼身体，体现了他的父爱之心。
甄子丹为儿子举办了温馨的生日派对。James身穿红色机车皮夹克，在父母的簇拥下亲吻着她，脸上带着幸福满足的表情。一家人的互动特别有爱。在甄子丹拍摄的照片中，我们可以看到詹姆斯和父亲一样高，相貌英俊，充满孩子气。不过他的长相遗传了妈妈的好基因，相对来说，他长得更像汪诗诗。
不久前，汪诗诗还晒出了一张带着一对孩子出去玩的照片。两个孩子开心地依偎着她。母子相貌相近，个子高，大长腿偷镜。他们的气质非常出众，乍一看，他们似乎很情绪化。时间像箭一样飞逝。一转眼，甄子丹的孩子就14岁了。
祝他生日快乐，希望他能取得父亲期望的学术成就，取得超越父亲的成就。
2、职场指南之沟通中的目的性
职场指南之沟通中的目的性
大多数人会在沟通的时候着重在讲自己的感受上，生气、难过、开心、沮丧。这种情绪表达在朋友间、家人间完全没有问题，和心理医生也没有问题。
但是在工作中、职场里，表达情绪很多时候没有意义，还耽误时间。特别是级别越来越高的人，更加不应该把时间放在表达情绪上，会极大降低沟通的有效性。
和上司的每一次沟通都是一次试炼，都会留下一个印象。到底这个印象是好还是坏，和你沟通的内容有直接的关系。
因此绝对不是沟通得越多越好，因为好印象会累加、坏印象也会累加，是个双刃剑。如果你觉得上司本身并不喜欢你，对你有偏见，先减少沟通，因为讲多错多。
肯定有人会想：“难道不应该多沟通让上司改变对我的偏见吗？”改变偏见不是靠沟通的，而是靠你做了什么事。
在美剧里，如果有陪审团，犯罪嫌疑人都会争取给陪审团留下一个好印象。律师会提醒犯罪嫌疑人情绪千万不要崩溃、不要哭之类的。虽然这个例子不太和职场相关，但这是有道理的。在职场里沟通，底线就是要保证自己不崩溃。
和上司的沟通应该专注在：遇到了什么问题？想如何解决？需要什么支持？等等。而不是释放自己的负面情绪。
说起来容易做起来难，总之尽量做到就好。崩溃前想一想：得不偿失。如果是和自己关系很公事公办的上司，那在沟通中少提其他人的事儿。
我遇到过很多人在话里话外地捎上别人，想神不知鬼不觉地说些其他人的坏话。貌似不经意，其实是故意。
有一种情况，A级别低一些，和级别高一些的C在一个团队。A和B（与C级别相同）吐槽C。这其实在很多职场环境里，是大忌。ABC的级别越高，越是大忌。
“与其你去说别人不好，不如多说说自己怎么好。”
职场指南之沟通中的目的性
大多数人会在沟通的时候着重在讲自己的感受上，生气、难过、开心、沮丧。这种情绪表达在朋友间、家人间完全没有问题，和心理医生也没有问题。
但是在工作中、职场里，表达情绪很多时候没有意义，还耽误时间。特别是级别越来越高的人，更加不应该把时间放在表达情绪上，会极大降低沟通的有效性。
和上司的每一次沟通都是一次试炼，都会留下一个印象。到底这个印象是好还是坏，和你沟通的内容有直接的关系。
因此绝对不是沟通得越多越好，因为好印象会累加、坏印象也会累加，是个双刃剑。如果你觉得上司本身并不喜欢你，对你有偏见，先减少沟通，因为讲多错多。
肯定有人会想：“难道不应该多沟通让上司改变对我的偏见吗？”改变偏见不是靠沟通的，而是靠你做了什么事。
在美剧里，如果有陪审团，犯罪嫌疑人都会争取给陪审团留下一个好印象。律师会提醒犯罪嫌疑人情绪千万不要崩溃、不要哭之类的。虽然这个例子不太和职场相关，但这是有道理的。在职场里沟通，底线就是要保证自己不崩溃。
和上司的沟通应该专注在：遇到了什么问题？想如何解决？需要什么支持？等等。而不是释放自己的负面情绪。
说起来容易做起来难，总之尽量做到就好。崩溃前想一想：得不偿失。如果是和自己关系很公事公办的上司，那在沟通中少提其他人的事儿。
我遇到过很多人在话里话外地捎上别人，想神不知鬼不觉地说些其他人的坏话。貌似不经意，其实是故意。
有一种情况，A级别低一些，和级别高一些的C在一个团队。A和B（与C级别相同）吐槽C。这其实在很多职场环境里，是大忌。ABC的级别越高，越是大忌。
“与其你去说别人不好，不如多说说自己怎么好。”
职场指南之沟通中的目的性
每天，职场人士都会面对种种不同的沟通挑战。你的老板拒绝给你升职加薪，你的孩子是否应该接受名校教育，你的爱人梦想去异地发展更好的仕途。如果这些问题处理不当，我们就会陷入“我是对的，你是错的”这样一种无效的沟通模式之中，而这往往会让谈判陷入僵局，最终导致两败俱伤。 两点之间最短的距离是直线，但在人和人之间，最短的距离是曲线，有些话就是不能直接说，这就是职场沟通的潜规则。
牛根生说过一句话：企业80%的矛盾和误会都来自于沟通不畅。一家企业的发展20%靠战略，80%靠执行，执行的80%在于充分的沟通，而企业80%的矛盾和误会也基本都来自于沟通不畅。怎样做才能达到一个充分的`沟通效果？比如，你看“悟”字，竖心旁，五个口，那你就经常跟人沟通嘛，用心跟五个人交流，这五个人也用心跟你交流。如果你能找到五个跟你用心沟通的朋友，那你这一辈子真的就能悟到道了。了解对方想听和不想听的、喜欢和不喜欢的，以及对方的担心、顾虑等，如此便打开了人与人之间沟通的大门。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。
沟通能力是评价一个人素质高低的重要指标。 沟通对于企业的重要性更是不言而喻。可以说，沟通成本是企业最大的成本。没有沟通的效率，就没有企业运营的效率。没有沟通的质量就没有企业运营的质量。没有良好的沟通，企业就没有凝聚力。没有良好的沟通，企业也没有战斗力。因此，提高每个员工的沟通能力，尤其是管理者的沟通能力，是提高企业管理水平的重要途径。 在企业的管理中，沟通就好比人的血脉，在生活中也同样重要。假如沟通不畅，就像血管栓塞，最后导致严重的后果。
因此，要学会沟通，掌握沟通的途径，因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等。有时，一个眼神，一句“我来了”，抱一下肩膀，笑一笑，都会有很大的作用，让你工作开心、事业有成。但在当今的许多企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。
然而，并不是所有的管理者都能够做到有效的沟通，都能够在与上级、下级和平级的沟通中做到游刃有余，他们有时会陷入种种沟通误区中。怎样破解这些沟通迷局？怎样克服各种沟通障碍？如何有效沟通？沟通会存在哪些障碍？如何克服？
开诚布公的交流和沟通是团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。沟通对团队的工作展开起着关键性的作用，研究表明，团队的成员80%的工作效率来自于良好的沟通。职场顾问表示，通过有效沟通，可以有效防止团队内部成员之间以及团队与客户之间由于文化语境的差异而带来的矛盾和冲突，维护团队目标的一致性。
比如，在开会讨论问题的时候，与会的所有人员都应当坦诚地交换意见，这样才能做出正确的决定。如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司团队的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。
微软公司有一个非常好的文化叫“开放式交流（Opencommunication）”，它要求所有员工在任何交流或沟通的场合里都能敞开心扉，完整地表达自己的观点。在微软开会时，大家如果意见的不统一，一定要表达出来，否则公司可能错过良机。当Internet刚开始时，很多微软的领导者不理解、不赞成花太多精力做这个“不挣钱”的技术。但是有几位技术人员，他们不断地提出他们的意见和建议，虽然他们的上司不理解，但是仍然支持他们“开放式交流”的权利。
后来，他们的声音很快的达到比尔？盖茨的耳里，促成比尔改变公司方向，彻底支持Internet。从这个例子我们可以看到，这种开放的交流环境对微软公司保持企业活力和创新能力都是非常重要的。如博何锐赢管得理职在场线沟通挑战？。 彻底的开放式交流也有缺点。开放式交流有时会造成激烈的辩论甚至是争吵，而吵到气头上有时会说出不尊重别人的语言，会破坏人与人之间的关系。因此，微软公司的总裁史蒂夫？鲍尔默去年在微软的核心价值观中，提出要把这种开放式交流文化改进成“开放并相互尊重（Openandrespectful）”。这要求在相互交流时充分尊重对方。当我们不同意对方的意见时，一定要用建设性的语言提出。
陶行知先生任育才学校的校长时，有一天他看到一位男生欲用砖头砸同学，就将他制止住，并且让他去校长办公室。等陶行知回到办公室时，看到男生已在等他。陶行知掏出一块糖递给他：“这是奖励你的，因为你比我先来了。”接着又掏出第二块糖给男生：“这也是奖给你的，我不让你打人，你立刻住手了，说明你很尊重我。”男生将信将疑地接过糖果。 陶行知又说：“据我了解，你打同学是因为他欺负女生，说明你有正义感。”陶行知遂掏出第三块糖给他。这时男生哭了：“校长，我错了，同学再不对，我也不能采取这种方式对他。”陶先生又拿出第四块糖说：“你已认错，再奖你一块。我的糖分完了，我们的谈话也该结束了。”
“企” 字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。陶行知和学生的沟通明显属于团队沟通——在企业团队，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。，人与人之间的交流和沟通是一门重要的管理艺术。 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。 顾问认为，我们的团队十分需要沟通，在一个团队里，如果听不到一点异响，听不到一点反对意见，那是不正常的。水，在污泥塘里，不动不响，那是死的；在清江河里，汹涌奔腾，那是活的。
有一点逆耳的话在耳边响着，警钟常鸣，不见得就是坏事。甚至可以说，是好事。 美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织团队成员之间及其外部组织的有效沟通上。”管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。
下面职场顾问再为您引入两个70%的内涵：
第一个70%是指企业的管理者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，所以说有70%时间用在沟通上。
第二个70%是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。比如企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题、有了事情后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外，企业里面执行力差、领导力不高的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。这两个70%有力地解释了管理沟通对提高一个组织的绩效的重要性。一个企业中的人们不可能不进行沟通，即使沉默也传达了一种组织的态度。
要解决这个问题，职场顾问建议企业团队建立多种制度化的正规渠道，保证每一名员工能够直言不讳，保持高效良好的沟通。“广直言之路”，建立完善的沟通机制，加强团队员工的沟通，采取开放的沟通政策，员工可以根据个人情况选择不同的沟通方式发表自己的意见。 上面的部分，我们讲了很多外国的案例和故事，但中国企业和中国人的沟通必然是有一定特点和区别的，比如，中国人自古以来就主张“有话直说”。只是我们知道 “适时、适地、适人、适事”而“适当调节有话直说的程度”。
因此提出“逢人只说三分话”的原则，经由“交浅不言深”的标准来考量，做到“事无不可对人言” 的地步。 如果说“传统”逢人只说三分话，而“现代”不过是“不管三七二十一，反正有话就要直说”。那么，传统与现代的区别，几乎局限于 “成熟”与“浅薄”，根本和进步与否无关，我们怎么能够盲目地反传统、崇现代呢？反过来说，“现代”的“有话直说”若是“也要适当地配合情境来掌握分寸”，请问与“传统”有什么不同？难道“由不懂得传统道理的人，将自己认为西方有的、我们没有的翻译过来，就成为现代”吗？偏偏现代社会，充满了“知东不知西”或“知西不知东”的人，又何以沟通东西两方的文化呢？ 全世界的人，都希望有话直说。却由于各地的风土人情有所差异，因而产生不同的沟通方式，这是民族性的区别使然。
中国人喜欢自由自在、不受约束，当然也乐于有话直说。但是太多“先说先死”的案例，使得我们深切体会“祸从口出”的道理；因而主张“慎言”，做到“应该有话直说的时候，当然应该有话直说；不应该有话直说的时候，当然不应该有话直说”的“中道”境界，形成中国人的沟通功夫。 某顾问在培训、咨询、调研过程中，看到太多因为不会沟通、无效沟通造成的失误、失败，所以建议各位企业界人士学好沟通、学会沟通、做好沟通。
本文关键词：简述职场沟通的重要性，职场沟通的基本原则，你认为沟通有哪些基本目的，人际沟通的目的性，职场互动中的三个沟通策略。这就是关于《职场指南之沟通中的目的性，你认为沟通有哪些基本目的（james身高和父亲一样）》的所有内容，希望对您能有所帮助！