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内容导航：1、如何成为一名优秀的管理人员？2、怎样去做好一个管理者：如何去做好一个管理者1、如何成为一名优秀的管理人员？
学员问：我是一个运营部门的负责人，我总是团队里最忙的那一个，下属却无所事事，到底哪里出现了问题？
老师答：其实出现这样的情况，问题还是出现在管理者身上。主要是三个方面。
第一个，没有转变管理的思维。
管理是通过团队拿结果。很多管理者之所以太忙，一部分原因就是不会授权。一方面是觉得下属能力太差了， 干得没有自己好，所以就自己上手干。所有的活儿都是管理者干了，下属也不会感恩。而且你帮他后，一旦他有问题，他就会来找你，你看，本来是下属的工作，最后成为了你的工作。不授权还有另外一个原因，就是担心员工干得比自己好，害怕自己位置不保，所以就冲在最前面。所以管理者一定要有意识，如何体现管理者的价值？不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。
第二个，时间分配不合理。
上面也说了，一部分管理者总是自己干，是觉得他们的能力太差，干得没有自己好，所以就亲自上手。但你想想，如果你总是自己干业务，把时间花在了做业务上，你哪里来的时间培养下属？哪来的时间思考你的策略和方法？最后导致的结果就是，下属的能力没有提高，你依然看不上你的下属干的活儿，所以你要一直做业务员。当你一直忙于这些事情，就没有时间深度思考，容易变成“肤浅综合征。”所以管理者的时间分配是很重要的，要把大量的时间用在培养人身上。把自己的经验复制下来，教给员工。当下属的能力提高了，业绩就会好起来了。也要把时间花在深度思考上，不能只做表面的管理。所以时间分配是很重要的，要把时间用在最有价值的事情上，管理工坊中的TDL非常实用。
第三个，缺乏工作技能。
很多管理者也懂得培养员工的重要性，也想培养员工，想成就他人，但缺少方法。不知道如何调整员工的状态，不知道如何追员工的过程，不知道如何检查工作流程，不知道如何根据员工的状态做辅导，也不知道如何激励下属。也知道定目标的重要性，但不知道如何合理的定目标，不知道该如何做绩效管理。缺乏有效的工作技能，自然无法提高员工的业绩，管理者是顶着业绩压力的，当团队拿不到结果，管理者性急，就又变成了自己当业务员，自己去干活儿。所以管理者一定要掌握工作技能，要懂得如何定目标，追过程，拿结果。通过完整的系统，帮助团队能拿到结果。同样还要能搭班子练团队建文化，保证这个团队不仅现在能拿到结果，未来还要持续拿到结果。当你能做到这些，你就解放出来了，成为了一名优秀的管理者。
2、怎样去做好一个管理者：如何去做好一个管理者
如何去做好一个管理者
一、树立让他人学习的榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
凡事以合理化为目标，有敬业乐业的神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度，.忠诚度与责任感，做人、做事有原则有重点。
二、工作标准化、管理制度化管理者
应当将工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识新方法，全心投入，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。
重视数据，善于统计分析，有效沟通，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的'工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
三、人性化的管理
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
如何去做好一个管理者
一、树立让他人学习的榜样
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
凡事以合理化为目标，有敬业乐业的神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度，.忠诚度与责任感，做人、做事有原则有重点。
二、工作标准化、管理制度化管理者
应当将工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识新方法，全心投入，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。
重视数据，善于统计分析，有效沟通，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的'工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
三、人性化的管理
工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
四、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
如何去做好一个管理者
做好榜样
首先我们要严于律己，自己要做好带头人，要给自己的员工做榜样，以身作则，对于公司的制度我们要严格遵守，只有这样才能让员工信服于自己。
关心下属
其次我们要关心自己的下属，因为他们工作本身也很辛苦，在他们没有完成目标任务的时候，我们更多的是教育和安慰，而不是对他们大吼大叫，我们能做到的尽可能给他们创造更好的工作环境，而不是一味地去指责他们。
奖励员工
最后我们要学会给员工谋福利，作为管理者，我们要以公司利益为主，下属做得好的时候我们应该适当的奖励他们，这样他们在今后的工作中会更有激情和信心。
做好指挥工作
做好团队的幕后总指挥成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作。要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
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