单位性质有哪些分类，工作内容分类（终于明白为啥很多人那么喜欢后驱车了。）

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1、搞笑gif动态图：终于明白为啥很多人那么喜欢后驱车了。

论讲文明，岛国人民确实值得学习。。。玩个碰碰车都如此有秩序。

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谁家的姑娘，肢体还不是很协调，需要好好调教一下。

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春节的豪华游轮之行，不知道媳妇满意否。

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不管前驱后驱，总之有车就是好啊，大冬天的都可以不用穿很多。

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这个手势的意思：你过来呀？

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本以为是烟花，没想到是棵圣诞树！

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突如其来的狗子，吓的人家上天入水，成功骗到一个大招。

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5G时代，应该再也没有偷车贼了，成本太高。

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小姐姐咋还带球撞人呢？

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这应该是不少猫奴们的幻想吧？

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看老夫一招神龙摆尾，怕了吗？

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JJ，你怎么肿了？

2、单位性质有哪些分类：工作内容分类

工作内容分类

分类管理是管理者常用的管理方法，通过分类，将复杂的事物简单化，针对不同类别事物的特点进行细化管理。

我在日常管理中，一般将工作分为四类：

日常周期性工作：

定义：在《职务说明书》明确定义的工作，一般都有严格的周期性，要求在确定的时间内准时、准确完成。

举例：每天统计考勤、每月申报保险报表、每月核算工资等。

管理方法：闹钟式管理。

请员工提前列出本人负责的各项周期性日常工作，确定开始时间和终止时间或条件，按每日、每周、每月、每年进行汇总，形成《日常周期性工作时间表》。

请员工找到每项工作的流程、方法和衡量标准。

员工按时间表工作，进行自我检查，安排其他人员抽查。

日常触发性工作：

定义：在《职务说明书》明确定义的工作，一般都有严格的流程，要求在某项事件发生时联动实施，要求及时、准确。

举例：新员工上岗通知、新员工报到准备、员工离职手续等。

管理方法：开关式管理。

请员工列出本人负责的各项触发性日常工作，确定启动和终止条件，形成《日常触发性工作明细表》。

同时确定每项工作的流程、方法和衡量标准。

员工在得到启动信号时开始工作。完成工作后需要以书面方式向流程上下游人员进行通知。

以上两类工作都属于日常工作，其工作流程、方法和衡量标准如果缺乏，需要逐步建立起来。如果其工作依据外部的相关法律、法规和流程，需要请员工收集外部文件。

任务性工作：

定义：可以提前预见、安排，但不会重复发生的工作。

举例：编写某项管理流程、调研培训合作机构、设计办公区装修方案等。

管理方法：计划管理。

确定任务负责人，任务负责人制定书面的项目工作计划，确定好工作目标、完成周期、需要的'资源和实施的步骤。

组织相关人员讨论，确定工作计划。

任务负责人在任务里程碑、关键点向上级汇报进展，保持通畅的沟通。在任务完成时提交任务总结报告，包括完成时间、使用的资源、和计划相比完成的效果、遇到的困难和解决办法等，附上数据、图片等进行补充说明。

有些工作第一次出现时按照任务性工作来及时处理，一旦重复发生，则可列为日常性工作，及时制定出相关流程和规定，以避免一事一议的低下效率。

突发性工作：

定义：流程中没有规定，也没有事先安排的临时性事件。

举例：街道办事处下户检查、离职员工的突然来访等。

管理方法：应急管理。

一般由上级主管临时指定责任人，并口头沟通处理办法。

如果没有时间沟通，则相关人员采取推迟处理的办法，或者根据惯例处理，或相机处理。

突发性工作完成后要尽快总结汇报。

并非所有的紧急事件都是突发性工作，例如工厂里发生生产事故，如果事先已经制定了事故处理流程，那么实际上这就是一项“触发性日常工作”。我们通过流程的建设，倡导精细化管理，可以不断减少突发性工作，使各项工作井然有序。正如德鲁克先生所说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”

工作内容分类

分类管理是管理者常用的管理方法，通过分类，将复杂的事物简单化，针对不同类别事物的特点进行细化管理。

我在日常管理中，一般将工作分为四类：

日常周期性工作：

定义：在《职务说明书》明确定义的工作，一般都有严格的周期性，要求在确定的时间内准时、准确完成。

举例：每天统计考勤、每月申报保险报表、每月核算工资等。

管理方法：闹钟式管理。

请员工提前列出本人负责的各项周期性日常工作，确定开始时间和终止时间或条件，按每日、每周、每月、每年进行汇总，形成《日常周期性工作时间表》。

请员工找到每项工作的流程、方法和衡量标准。

员工按时间表工作，进行自我检查，安排其他人员抽查。

日常触发性工作：

定义：在《职务说明书》明确定义的工作，一般都有严格的流程，要求在某项事件发生时联动实施，要求及时、准确。

举例：新员工上岗通知、新员工报到准备、员工离职手续等。

管理方法：开关式管理。

请员工列出本人负责的各项触发性日常工作，确定启动和终止条件，形成《日常触发性工作明细表》。

同时确定每项工作的流程、方法和衡量标准。

员工在得到启动信号时开始工作。完成工作后需要以书面方式向流程上下游人员进行通知。

以上两类工作都属于日常工作，其工作流程、方法和衡量标准如果缺乏，需要逐步建立起来。如果其工作依据外部的相关法律、法规和流程，需要请员工收集外部文件。

任务性工作：

定义：可以提前预见、安排，但不会重复发生的工作。

举例：编写某项管理流程、调研培训合作机构、设计办公区装修方案等。

管理方法：计划管理。

确定任务负责人，任务负责人制定书面的项目工作计划，确定好工作目标、完成周期、需要的'资源和实施的步骤。

组织相关人员讨论，确定工作计划。

任务负责人在任务里程碑、关键点向上级汇报进展，保持通畅的沟通。在任务完成时提交任务总结报告，包括完成时间、使用的资源、和计划相比完成的效果、遇到的困难和解决办法等，附上数据、图片等进行补充说明。

有些工作第一次出现时按照任务性工作来及时处理，一旦重复发生，则可列为日常性工作，及时制定出相关流程和规定，以避免一事一议的低下效率。

突发性工作：

定义：流程中没有规定，也没有事先安排的临时性事件。

举例：街道办事处下户检查、离职员工的突然来访等。

管理方法：应急管理。

一般由上级主管临时指定责任人，并口头沟通处理办法。

如果没有时间沟通，则相关人员采取推迟处理的办法，或者根据惯例处理，或相机处理。

突发性工作完成后要尽快总结汇报。

并非所有的紧急事件都是突发性工作，例如工厂里发生生产事故，如果事先已经制定了事故处理流程，那么实际上这就是一项“触发性日常工作”。我们通过流程的建设，倡导精细化管理，可以不断减少突发性工作，使各项工作井然有序。正如德鲁克先生所说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”

工作内容分类

一、工作性质分类

工作性质根据不同的角度和标准，进行分类。

（一）、按照脑力和体力标准，工作可分为脑力工作和体力工作。

1、脑力工作

是运用智力完成工作内容的工作，包括组织管理性工作和业务实施性工作。

2、体力工作

体力工作是以体力劳动为主，运用体力来完成工作内容的工作。

（二）、以是否担任领导职务为标准，工作可分为领导工作和非领导工作。

1、领导工作

是指担任一定的官衔、官职的人员，在其领导职务的范围内享有管理、调配、处理、处置财产等职权。

2、非领导工作

是指没有领导职位或不处于领导岗位上的工作人员，

（三）、是否以财产或者主要涉及财产作为工作内容为标准进行分类

可分为直接以财产作为内容或对象的工作和不直接以财产为工作内容或对象的工作。通常，单位主管领导、财务人员等所从事的工作为前者；后者是指其工作本身不是以财产的经营、管理或者保管等为内容，但是由于履行工作职责而临时对财产予以保管、使用、处置等。

二、 单位性质分类

单位性质是个模糊的概念，不同的单位会有不同的界定。

1、一般分类：

（1）国家行政企业

（2）公私合作企业

（3）中外合资企业

（4）社会组织机构

（5）国际组织机构

（6）外资企业

（7）私营企业

（8）集体企业

（9）国防军事企业

股份制是公司的分类，具体可以看公司法。

2、事业单位分为：

（1）社会公共福利性单位，如医院、学校、图书馆等。

（2）本身无行政权力，但受有行政权力部门委托，部分代为行使行政行为的单位，如交通局下属的车辆检测中心、科研部门等。

（3）由行政机关设立的福利性商业机构，宾馆，招待所，警用物资商店、公开发行的内部刊物部门等。

说白了就是按照行政体制管理，干的是企业的工作的单位就是事业单位。是介于机关和企业之间的一个产物。

事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。

扩展资料

工作性质

是指根据不同的角度和标准进行分类的意思，分类也有各异。比如按照脑力工作和体力工作；担任领导工作和非领导工作；服务性工作和非服务性工作。

单位性质

是指机关、团体、法人、企业等非自然人的实体或其下属部门的性质，是用来区分工薪阶层上班的地方的类别关系。

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