关于【竞争优势怎么写】，行业竞争优势怎么写，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、法语入门｜认识特殊符号与标点符号2、行业竞争优势怎么写1、法语入门｜认识特殊符号与标点符号
今天呢！我们一起了解一哈法语中的特殊符号与常用的标点符号
特殊符号
钝音符也叫开音符 l'accent grave
è 这个字母上面的符号，和我们中文中的四声一样
尖音符也叫闭音符 l'accent aigu
é 如同中文中的二声
长音符 l'accent circonflexe(口语中常说l'accent chapeau)
ê 中文中三声反着写
分音符 l'accent tréma
ï 和中文中ü上面的符号一样
软音符 cédille
ç（下面的这个小尾巴）
省文符 apostrophe
' 和英语中的省文符一样
连字符 trait d'union
- 与英语中的一样
"title":"特殊符号的作用：同一个字母，有着不同的符号，发音也不同，所以说，法语中的特殊符号也是很重要的。","content"常用标点符号
逗号 virgule ，
句号 point .
冒号 deux-points ：
分号 point-virgule ；
感叹号 point d'exclamation ！
问号 point d'interrogation ？
省略号 points de suspension …
圆括号 parenthèses （）
方括号 crochets [ ]
引号 guillemets “ ”
破折号 tiret ——
星号 astérisque(口语中常用 étoile) *
井号 dièse #
"title":"法语中没有书名号，在法语书籍中看到的都是引号，阅读文章和做翻译的时候要注意一哈这一点。","content"下面呢说一些昨天没有说完的。。。
关于音节
法语单词由音节构成
音节中的主体元素是元音
一般来说，一个单词有几个发音的元音，也就有几个音节
两个元音之间的单辅音属于下一个音节
除辅音群，相连的两个辅音必须分开
当三个辅音相连时，前两个辅音属于上一个音节
关于开音节与闭音节
开音节是指读音中以元音音素结尾的音节
闭音节是指读音中以辅音音素结尾的音节
关于重音（accent ）
法语语音中的重音一般落在单词或词组的最后一个音节上，但应注意：法语重读音节与非重读音节的差别并非很大，不要读的过重。
关于字母e
元音字母e上如无符号，在词末时一般不发音
关于两个相同的两个辅音字母
如果两个相同的辅音字母合并在一起，通常只读一个辅音
关于词末的辅音字母
法语辅音字母在词末时一般不发音
但辅音字母c,f,l,q,r,以及ct在词尾时，一般要发音
"title":"下面给大家展示两段对话和一篇小短文","content"Dialogue １：
－Salut ！Anne ．
－Salut ，Pascal ！Ça va ？
－Ça va bien ．．．Et toi ？
－Moi ？Ça va ．
Dialogue ２：
－Anne ，qui est－ce ？
－C 'est Michel ．
－Et elle ，qui c'est ？
－C 'est Nathalie ．
－Est－ce Nathalie Lamy ？
－Oui ，c'est elle ．
Texte ：
Voici Fanny ？
Elle eststyliste．服装设计师
Elle est à Nice ．
Et voila Philippe ．
Il est artiste． 艺术家
Il est à Lille ．
大家可以尝试翻译，有什么不懂得在评论里问哈，大胖妞会为大家解答的，下面是这几段话的录音，大家可以对照着读一读，找找法语的感觉。。。。。。
好啦！今天的分享就到此为止啦！
一日美句：Pas à pas ， on va loin ．
千里之行始于足下
2、行业竞争优势怎么写
行业竞争优势怎么写
有价值的能力
有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。
稀有能力
稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。
难于模仿的能力
难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的'能力。
不可替代的能力
不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”
行业竞争优势怎么写
（1）决策竞争力。
钉 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
行业竞争优势怎么写
有价值的能力
有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。
稀有能力
稀有能力是指那些极少数现有或潜在竞争对手能拥有的能力。在评估这个标准时，我们总是想找到这个问题的答案，即“有多少竞争对手拥有这种有价值的能力”。如果一种能力被许多竞争对手所拥有，对于他们的任意一个，都不太可能会产生竞争优势。相反，有价值而普遍存在的资源和能力可能会造成对等的竞争。只有当企业创造并发展了那些与竞争对手共同能力不一样的能力时，才会产生竞争优势。比如：戴尔公司的直销商业模型使它比竞争对手更有效率，也使得它的增长率高于同行业的水平。因此，戴尔用来塑造并发展商业模型的能力是稀有的。
难于模仿的能力
难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素有可能产生难于模仿的'能力。
不可替代的能力
不可替代的能力是指那些不具有战略对等资源的能力。它是能力成为竞争优势来源的最后一个条件，“就是一定要不具备战略对等的资源，虽然这些资源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的。”
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