关于【怎样做一个好的管理者】，如何做好一个合格的管理者，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、如何做好一个管理者？做好这4件事，你就是优秀的2、怎样做一个好的管理者：如何做好一个合格的管理者1、如何做好一个管理者？做好这4件事，你就是优秀的
什么是管理者？实际上管理者就是企业的口舌，帮助企业进行长期可持续发展，起到承上启下的作用，作为员工与企业进行交流沟通的枢纽，同样也是“优秀的员工”。而管理者在整个企业管理框架中又分很多个阶层，如果想要成为一名优秀的管理者，必须做到这四点。
一、明确自己的职责
很多人把管理者理解为发号施令，不用与下属参与工作，如果这么想，你永远不是一个好的管理者。管理者的阶层不同负责的工作内容也是不同的，基层管理者起带头作用，中层管理者作为高层与基层沟通的枢纽，而高层管理者只做选择与规划，不参与实际工作。
所以，当我们成为管理者后，一定要结合自己所处的阶层明确自己的职责，根据自己的职责完成本职工作，千万别占着其他管理者的职位，去从事与职责不符的工作。
二、说不如做，做不如说，说做结合才是王道
作为管理者，嘴上说得好不如做得好，所以别总是给下属画大饼，自己许下的承诺要能兑现，短期管理靠忽悠，长期管理要靠诚信。
而做如不说，指的是要懂得安抚员工，如果在物质奖励跟不上的情况下，作为优秀的管理者就要学会从精神方面抚慰员工。虽然工作是为了钱，但大多数职场人还是有“士为知己者死”的情怀在，一个懂自己的领导总比一个不关心自己的领导要好很多。
所以，说到做到、在意下属的精神感受，这是每个管理者必须掌握的。
三、维护企业利益的同时，做到三公，即公平、公正、公开
作为企业的管理者，虽然为员工考虑是好事，但也要考虑企业的利益，一个不能为企业考虑的管理者肯定不是优秀的。所以，优秀的管理者都会想办法去平衡企业利益与员工利益，利用企业赋予的权利，运用管理规章制度，结合下属的各方面表现，奖惩有度，奖罚分明，哪怕做不到严格意义上的三公，起码也要维持表面上的三公。
虽然职场竞争激烈，勾心斗角的事常有，但作为一名管理者，还是要尽量一碗水端平。
四、一切以结果为导向，一切以业绩为目标
职场如战场，使用手段是正常的，但如果将过多的精力用于内斗上，这对企业、对团队、对自己都是有不利影响的，所以如果想要让自己变得优秀，在使用手段的同时，也要兼顾结果和业绩。
不管我们团队管理的有多棒，御下手段有多高明，最终结果不是企业需要的，业绩也不能达到企业要求的程度，那最后等待我们的就是“被辞职”，所以千万别舍本琢磨的只顾着玩手段，而忽略了其他重要的因素。
结语：想要成为一名优秀的管理者，只做到这四点是远远不够的，在履行职责的过程中，实际上还有很多细节需要注意，但只要做好这四点，我们必然会变得越来越优秀，少些手段多些业绩，少花大饼，多兑现承诺，少看过程多看结果，最后必然变得优秀。
2、怎样做一个好的管理者：如何做好一个合格的管理者
如何做好一个合格的管理者
1、积极主动，不找借口
对于领导上级布置的挑战性任务，管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要，当你积极主动对待问题时，你会对每个问题都很感兴趣，并意愿去完成。如果对任务总觉得太难，不可能实现，那么工作态度也一定极其消极，不会为问题去找解决方案。
2、立刻动手，不要等待
有了目标立即动手，不要总想着工作中的困难，不要指望万事俱再动手，也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的，都需要我们不断摸索，创新，一步步排除困难。如果一味地拖延，犹豫，只会在无形中为自己增加更多的困难，这将不利于自己在工作中做出新成绩。
3、执行统筹安排，有始有终
作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信息，有利于提高工作激情。
如何做好一个合格的管理者
1、积极主动，不找借口
对于领导上级布置的挑战性任务，管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要，当你积极主动对待问题时，你会对每个问题都很感兴趣，并意愿去完成。如果对任务总觉得太难，不可能实现，那么工作态度也一定极其消极，不会为问题去找解决方案。
2、立刻动手，不要等待
有了目标立即动手，不要总想着工作中的困难，不要指望万事俱再动手，也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的，都需要我们不断摸索，创新，一步步排除困难。如果一味地拖延，犹豫，只会在无形中为自己增加更多的困难，这将不利于自己在工作中做出新成绩。
3、执行统筹安排，有始有终
作为管理者，执行前，必须有着统筹安排。同样，执行是一个不断深入的过程，即使很普通的任务，如果有效而深入地执行，比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时，往往会对完成下个任务更有信息，有利于提高工作激情。
如何做好一个合格的管理者
了解自己岗位的职责。要做好手里工作，就要清楚认识到自己工作是需要做什么，是销售、是后勤，还是什么需要有一个定位，定位决定方向。
清楚手底下的人能力。做管理者不用事事亲为，只需要让合适的人去做合适的事，这就需要平时观察，唯才是用。
保持一颗冷静的心，遇到问题能够冷静解决。管理者和一般员工最大的区别是，出现问题，员工就着急不知道怎么办，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因为你是一个员工的主心骨。
有良好的沟通能力，无论对外对内。员工之间出现问题，要想办法解决，能说会道是一个管理员最基本的。
公私分明，奖惩有度。管理者注意平时在员工面前的说辞，既然说了，那就要做到，没有一个员工喜欢说话当放屁的上级，奖罚要分明，哪怕钱不多，也不要觉得无所谓。
把员工分成若干团队，让团队之间相互竞争。不管在公司，还是在社会，都需要竞争，没有竞争只会让公司陷入一个混吃等死的境地，鼓励团队之间竞争，并有一定奖罚。
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