关于【工作单位种类有哪些】，工作单位有哪几种类型，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、人力资源部工作任务清单分类表2、工作单位种类有哪些1、人力资源部工作任务清单分类表
人力资源部工作任务清单分类表
大类
子类
细目
人力资源方针目标及组织建设
编制中长期人力资源规划
1
根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测
2
编制人力资源规划
中长期规划的执行和调整
3
执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督
4
根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计划
6
根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7
执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督
8
根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整
人力资源规划管理
9
制定管理体系图
10
制定阶段性实施计划
11
根据阶段性实施计划，制定人力资源管理制度
12
解释人力资源管理制度
13
监督执行人力资源管理制度
14
向公司各部门提供咨询
组织机构与编制管理
15
根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构
16
根据公司统一布置，参与组织结构的调整
17
参与制定各部门岗位编制方案
18
根据公司核准的岗位编制进行日常管理
19
根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见
部门方针目标
20
根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标及分解
21
执行部门方针目标
22
根据执行情况，对未达成方针目标提出对策
方针目标反省
23
每年6月份、12月份对目标执行情况进行反省
24
提出反省回顾书
员工招聘
员工的外部招聘
25
根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划
26
根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告
27
制作招聘计划书，确定招聘方式、时间、地点及费用，报公司领导审批
28
预定现场招聘展位
29
确定参加现场招聘的人员
30
准备现场招聘的资料
31
布置招聘现场并进行现场招聘
32
对各类求职者的资料进行整理
33
由公司领导及相关部门对求职者的资料进行初步筛选
34
根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员
35
组织复试
36
根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批
37
招聘总结
38
对录用者，与其签订就业协议
39
办理录用者的引入手续
40
接收安置新员工，对其进行岗前培训
41
安排新员工见习
42
收集见习部门对见习员工的评价
43
组织对见习员工的跟踪评估
44
对到期的见习员工进行转正考核
45
发员工转正定级表到员工见习部门
46
对合格者，办理转正手续
47
对不合格者，办理延期转正手续
48
根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理有关调入手续
50
根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
员工招聘
员工的内部招聘
51
核定各部门缺岗人数及增补申请
52
确定招聘计划
53
公开招聘
54
对聘用者，办理调配手续
绩效与薪酬管理
绩效考核
55
负责组织各部门建立员工绩效评价标准
56
对各部门标准建立过程给予支持
57
建立全公司绩效评价标准
58
监督各部门绩效评价执行情况
59
对各部门执行过程给予支持
60
收集员工绩效评价结果
61
评价结果纳入公司内部人力资源库进行统计分析
薪酬管理
62
建立与绩效考核相适应的薪酬分配体系，完善薪酬制度
63
根据绩效考核结果，确定员工薪酬标准
64
根据公司发展规划，制定次年薪酬计划
65
分析公司薪酬水平分布状况，提出薪酬制度修订建议
66
提供薪酬制度的解释、咨询
67
依据岗位的变动，重新核定岗位工资
68
填写工资变更通知单，通知财务执行
69
月度工资的审核
70
核算当月被考核工资
员工及工资的各类统计
统计分析
71
公司人力资源结构统计分析
72
公司人工成本统计分析
73
收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74
收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75
提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
人员及工资统计
76
向上级机关报送人员、工资的各类报表
77
向南京市报送医疗、失业、养老保险参保人员明细
78
每月统计员工人数、工资
79
变更人员台账、卡片、人事管理软件
80
每月汇总差补、加、夜班、临时工工资并上报审批
81
每月进行其他劳资数据的统计、核算
年检
82
劳动情况年检
83
失业情况年检
84
残疾人情况年检
社会保障及福利管理
社会保险管理
85
起草有关社会保险的宣传、通知及报告
86
组织个人工资总额的统计
87
汇总、核对公司个人工资总额
88
建立养老、失业、工伤、医疗管理台账
89
核对公司缴纳养老、失业、工伤及医疗保险人数、金额
90
办理养老、失业、工伤、医疗增、减、转移保险手续
91
为员工提供社会保险咨询
退休（内退）管理
92
统计年度退休（内退）人员
93
内退员工工资的核算
94
正式退休手续的办理
95
退休（内退）留用手续的办理
96
提供退休（内退）咨询
97
收集退休（内退）员工的思想动态
98
为退休（内退）员工举办座谈会、文体活动
99
对特困、患重病退休（内退）、下岗员工进行慰问、探视
100
去世退休（内退）员工的善后处理工作
人事管理
干部考核
101
制定干部考核方案
102
收取干部述职报告，选定部分干部公开述职
103
抽选各部门在岗员工进行民主测评
104
组织对干部能力的考核、评价
105
提交干部考核总结报告
106
拟定表彰、免职干部人员名单，报公司领导审批
107
发布表彰通报、免职书
干部聘任
108
核实干部岗位空缺情况
109
制定干部招聘计划
110
公布岗位竞聘资格，公开报名
111
审查、核实报名人员资格，确定初试人选
112
确定初试时间、地点、评委
113
组织、监督初试的进行
114
汇总初试结果，拟定公开竞聘人员，报公司领导审批
115
组织竞聘演讲，现场评价，确定聘任人员
116
发布聘任书
干部职业发展计划
117
建立干部岗位候补人选梯队机制
118
根据干部考核、评价分析结果，制定干部能力改进计划
119
组织、监督干部能力改进计划的执行
120
为干部职业发展提供咨询、辅导
职称管理
121
公布各类职称考试信息
122
各类职称考试报名、教材征订
123
考试合格人员证书的办理
124
提供咨询服务
125
制定各类职称评审工作程序
126
专业技术人员职称资格考核，审核参评人条件
127
整理、准备、复核、上报职称评审材料
128
办理职称评审喝个人员资格证书
129
发布专业技术职务聘任书
档案管理
130
分类编制员工档案目录册
131
审核新员工的档案
132
填写档案回执
133
分类别整理、装订人事档案
134
对新入档资料进行装订归档
135
办理档案借阅手续
136
提供调出员工档案
137
办理调出员工档案转移手续
138
负责档案室消防、防盗工作
139
建立电子档案库
140
负责档案日常维护
劳动管理
考勤管理
141
办理探亲假手续
142
办理产假、协议产假登记
143
办理病假及事假手续
144
员工出勤情况的日常检查
145
每月对各部门考勤结果进行汇总
146
对缺勤人员按公司规定给予相应的经济处罚
147
办理员工上岗证
劳动合同的签订
148
建立劳动合同台账
149
统计年度内劳动合同到期人员明细，细分到月
150
根据工作需要，结合员工意向，签订（续签）劳动合同
151
按国家规定，鉴证劳动合同
员工的调出、辞职
152
接受申请调出、辞职人员申请
153
核实是否存在不予离职的条件
154
对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155
发放离厂通知单
156
按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
劳动管理
劳动合同的终止、解除
157
不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158
对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
159
核实拟解除劳动合同员工情况
160
拟定劳动合同解除文件，报公司领导审批
161
公布劳动合同解除文件，报市社保局备案
162
发放离厂通知单，办理离职手续
163
对解除、终止劳动合同的人员，将其转入事业保险机构，并办理有关手续
再就业管理
164
对于进入再就业中心的下岗员工，制定接受计划
165
签发下岗员工通知单
166
准备下岗员工基本情况登记表
167
准备下岗员工签到表
168
接受下岗员工，签定再就业协议
169
登记下岗员工基本情况，建立再就业管理台账
170
下岗员工的签到
171
了解下岗员工思想动态及家庭状况
172
作好下岗员工的思想工作，处理劳资矛盾
173
按时为下岗员工发放基本生活费
174
统计下岗员工的工资总额
175
参与确定纳入公司培训的下岗员工名单
176
负责通知下岗员工参加公司培训
177
组织下岗员工参加培训
178
收集公司各部门招聘信息
179
对符合招聘条件的下岗员工，及时向其提供招聘信息
180
组织下岗员工参加招聘
181
为困难下岗员工申办困难补助
182
探视、慰问困难下岗员工
183
对违反规定的下岗员工，提出解除劳动合同建议
184
对拟解除、终止劳动合同的下岗员工，提前30天通知其本人
185
负责下岗员工计划生育管理工作
186
为下岗女工报销托费
“三定”管理
187
建立“三定”管理台账
188
编制、核定“三定”明细表
189
定期监督车间“三定”制度执行
工时定额核定
190
参与制定各车型劳动工时定额
191
参与制订各车型劳动工时定额
192
统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表
193
核算制造部各生产车间临时性工时
194
编制公司年度生产能力平衡表
编制劳动工时定额
195
深入现场了解现状
196
熟悉工艺文件
197
编制各车型劳动工时定额
198
根据装备水平的提高和作业人员技能的提高，修订工时定额
培训计划
收集培训需求信息
199
编印、发放《公司培训需求计划表》
200
收集、分析各部门培训需求信息
201
分析、平衡各部门培训需求
202
分析上级主管部门下发的文件、通知中的培训需求
203
分析公司领导培训指示及公司文件中的培训指示
204
落实各项培训需求
205
汇总培训需求信息
编制培训计划
206
分析公司员工的客观培训需求
207
统计分析员工的培训教育情况
208
编制《年度公司培训需求计划》
209
依据《年度公司培训需求计划》编制《年度公司培训计划》
210
根据《年度公司培训计划》编制《年度公司培训分解计划》
211
编制培训班培训计划
212
办理相关审批手续
213
将培训计划发送至各相关单位及教师
培训计划
编制培训计划
214
收集外出培训依据
215
编制外出培训审批表
216
联系外出培训主办或协办单位，落实培训内容、培训时间、培训地点、培训教师及培训费用等事宜
217
编制外出培训班计划
218
办理审批手续
219
发送培训计划至各相关单位
培训管理
落实培训计划
220
根据《年度公司培训分解计划》的培训项目的培训时间安排，落实培训对象、人数、场地及培训设施
221
根据培训项目要求与相关部门协商，拟聘培训教师
222
填写《培训教师资格审定表》，审定培训教师
223
组织培训教师，编写培训教案、讲义
224
培训班主任检查、审阅培训教案、讲义
225
根据培训内容，购置或印刷培训教材，购置培训耗材
226
预算培训班的培训费用
组织实施内部培训
227
整理、清扫培训场所，准备、调试培训设施
228
准备和布置必要的培训班标语
229
编制培训班考勤表或签到表
230
复印或油印培训资料
231
对培训班进行考勤
232
监督检查培训过程
233
培训信息收集和反馈
234
批阅培训学员的作业
235
汇报培训情况，向学员通报培训出勤情况，并反馈至其单位
组织实施外出培训
236
签订必要的培训协议
237
组织学员外出培训
238
协助学员进行培训考核
239
编制外出培训结业表
240
办理必要的培训合格或资格证书，并复印存档
241
统一领取、登记、发放培训证书，并复印存档
完善培训班记录
242
培训总结
243
对培训班效果进行评价
244
呈报领导审批培训班结业表
245
整理培训班记录，一般包括培训班培训计划、培训班成绩表、培训班结业表、培训教师资格审定表等
培训记录存档
246
登记、整理学员培训情况
247
培训记录编序移交
248
完善档案目录，统一管理
报销培训费用
249
核算培训班培训费用
250
填写培训费用报销单
251
呈处长、经理、总经理审批培训费
252
登记固定费用台账
253
联系财务报销培训费用
254
发放培训费
255
培训处统一登记培训费用
员工继续教育管理
256
宣传、鼓励、引导员工进行包括进修学历的继续教育
257
继续教育员工登记备案
258
联系掌握继续教育员工进度情况
259
登记继续教育员工考核情况
260
组织有关人员对员工进修的学历进行认证
261
办理进修学历认证书，呈领导审批
262
通知人事劳资处办理相关手续
其他管理事宜
263
ISO900贯标的内审和外审
264
培训程序文件修订及宣贯
265
公司及X方重保检查
266
重保工序、关键工序人员检查
267
公司员工技能评价
268
培训协议的公证及管理
269
培训资料及培训记录借用管理
270
培训设施的管理
271
月度培训费用计划报批
培训考核、评价
内部培训考核
272
培训班班主任与培训教师协商考核内容及形式
273
编印考核试卷
274
编制培训班成绩表
275
培训班班主任联系确定监考人员
276
组织培训学员进行必要的考试
277
批改试卷
278
组织人员核对培训考核成绩
279
在培训班成绩表中登记培训成绩
280
编印培训补考试卷
281
联系确定培训补考监考人员
282
组织培训考核不合格学员进行补考
283
批改补考试卷
284
组织人员核对培训补考成绩
285
登记培训补考成绩
286
编写培训考核情况汇报
287
修订培训考核情况及处理意见报人事劳资处
培训效果评价
288
组织相关评价人员
289
实施阶段性培训效果抽查评价
290
编写评价总结
291
发送相关部门和人员
部门管理事宜
部门内部管理事宜
292
部门例会的召开
293
制定部门的工作计划
294
对本部门员工的招聘
295
参加本部门人员的招聘
296
部门办公用品的管理与控制
297
部门内部员工的思想工作处理
298
对部门工作进行总结
299
整理和收集公司及部门下发的各类文件和资料
300
部门内勤工作
其他管理事宜
301
部门间沟通与协调和劳资矛盾的处理
302
参加公司办公会议
303
参加生产例会
304
参加质量例会
#弗布克##人力资源#
2、工作单位种类有哪些
工作单位种类有哪些
工作单位有：事业单位与企业单位。
事业单位与企业单位的划分管理是我国特有的模式。企业单位通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值。企业单位的登记在工商行政管理部门进行。企业单位与职工签订劳动合同。发生劳动争议后，企业单位进行劳动仲裁。
事业单位主要从事教育、科技、文化、卫生等活动。其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，其行为依据有关法律，所做出的决定多具有强制力，其人员工资来源多为财政拨款。事业单位的登记在编制部门进行。
扩展资料：
事业单位类型：
1、教育事业单位：高等教育事业单位、中等教育事业单位、基础教育事业单位、成人教育事业单、特殊教育事业单位、其他教育事业单位。
2、科技事业单位：自然科学研究事业单位、社会科学研究事业单位、综合科学研究事业单位、其他科技事业单位。
3、文化事业单位：演出事业单位、艺术创作事业单位、图书文献事业单位、文物事业单位、群众文化事业单位、广播电视事业单位、报刊杂志事业单位、编辑事业单位、新闻出版事业单位。
工作单位种类有哪些
单位分为：政府单位、事业单位、企业单位三类。企业单位又分：国有、民营、私营、股份制、外资、合资等。
什么是政府单位
政府单位指在我国境内通过政治程序建立的、在一特定区域内对其他机构单位拥有立法、司法和行政权的法律实体及其附属单位。
政府单位的主要职能是利用征税和其他方式获得的资金向社会和公众提供公共服务。通过转移支付，对社会收入和财产进行再分配。
什么是事业单位
事业单位，英文是Public Institution，是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位接受政府领导，是表现形式为组织或机构的法人实体。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。
根据国家事业单位分类 改革精神，事业单位不再分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，而分为公益一类事业单位、公益二类事业单位，目前还新兴了利用国有资产举办的事业单位和社会资本举办事业单位，是国家不拨款的事业单位。
什么是企业单位
企业单位，一般是指生产性单位，国企就是属国家所有的企业单位。
国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的`行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
工作单位种类有哪些
单位性质分类：
一、企业(也称公司)：
1、国有企业
2、国有控股企业
3、外资企业
4、合资企业
5、私营企业(又称民营企业)
二、事业单位(包括医院，学校等国家公益性单位，这些单位基本自己盈利国家扶持)
三、国家行政机关(包括税务局，民政局，环保局等，这些属于国家行政机关)
四、政府(这个就是中国共产党委员会和政府)
扩展资料：
根据国家统计局最权威的指标，“单位是指能够以自己的名义拥有资产，承担责任，从事经济活动和与其他实体进行贸易的经济实体”。
该单位分为三类：政府单位，机构和企业单位。企业单位分为：国有，私营，私营，股份制，外资和合资企业。
所有单位的共同特点和必要条件：工商登记，通过工商登记取得法人资格，公共机构必须取得商业法人资格，政府单位不用说，国家批准。这也是“经济实体”在指标解释中的一个重要特征。
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