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内容导航：1、企业如何提高员工积极性的9种秘诀2、如何激励员工的积极性：如何激励员工积极性1、企业如何提高员工积极性的9种秘诀
企业想重振员工的士气，需要采取一些措施来改变企业的工作环境。掌握这9种提高员工士气的方法，将企业团队的士气提升到新的高度，是身为主管或人资专业人士赢得人员管理挑战所需的秘诀。
1. 培养人际关系
同事之间牢固的人际关系不仅会使工作气氛更加愉快，还会带来更高的工作满意度和参与度。 创建一个休息区，让员工可以在那里进行社交活动，也可以另外安排组织团队建造活动或公司野餐等。企业专注于提供一个积极的工作环境，鼓励每个人互动并进行开放式沟通。一旦团队有了强大的支持系统与激励的公司文化，团队会更强大。
鼓励员工增加办公室外的联系机会相互了解，或因出色的工作而相互认可，有助于在表达感激之情的基础上建立同事之间的信任。当点对点关系牢固时，不仅员工的士气会更加稳定，生产力、敬业度和工作质量也往往会提高。
2. 制定退休计划
员工需要知道他们是否财务稳定，这会影响他们的工作士气。为员工制定退休计划有助于减少员工流失，因为员工知道公司是在为他们的未来投资。此外还能让员工安心，将公司文化转变为一种由积极进取、长期投资于个人业务发展的文化。
在专业会计师的帮助下，定期评估公司当前的财务与预算状况。然后计算各年龄养老金比率，规划为员工在未来的稳定需求中能提供什么。
3. 给员工自主性
当把要求更高的任务委托给员工并让他们自己做决定时，就表明领导者信任他们并将他们视为公司的重要组成部分。如果不常给员工挑战或要承担责任的任务，暗示了公司对他们的能力不够信任，这可能会让他们感到沮丧。
每个伟大的领导者都知道什么时候该退后一步，让团队员工承担更多的责任。拥有更多自主权的员工，更有可能为公司的关键业务提供具创新性的想法或解决方案。
4. 优化办公室环境
一间光线昏暗、单色调的办公室，可能会对员工的协作沟通与创造力产生重大影响，因此办公室设计请选择冷暖色调的平衡。另外办公室配备充足的自然照明，可以减少眼睛疲劳、头痛并提高工作效率。
还可以尝试引入一些植物，有助于为空气带来水分、减轻压力，并改善工作场所的空气质量。办公室也必须定期打扫维护卫生，以避免影响员工的工作效率，或有防疫的疑虑。
5. 奖励努力工作
想吸引和留住企业的顶尖人才，职业发展机会与有竞争力的薪水都很重要。员工是公司最重要的资产，无论他们扮演什么角色，都是公司成功不可或缺的一部分。如果不让他们感到受重视，那么有一天他们会离职请不要感到惊讶。认可他们的努力、保持有效透明的沟通渠道，是让员工开心并降低流失率的好方法。
企业需要授权并鼓励员工努力工作，没有什么是比雇主不认可他们的努力付出工作更令人沮丧的了。如果没有员工奖励，公司可能会失去员工的热情，从而导致工作绩效和满意度不佳。
为出色的工作表现创建奖励系统，例如带薪休假、绩效奖金到免费餐点，有很多方法可以向员工表明公司认可他们所贡献的辛勤工作，他们会因为鼓励而越做越好。
6. 提供灵活性
如果公司将员工视为消耗性资源，并希望他们整天坐在办公桌前工作，这种企业组织的人员流动率往往很高，反而在员工招募和入职上花费非常多预算。
现在的人才重视灵活性，包括工作时间、专案管理的灵活性，这会带给员工更高的生产力。因为他们可以依据自己的习惯和状况来分配任务的执行顺序，事实上灵活的工作安排让他们更有效率。
远距工作与居家工作变得越来越普遍，不提供这些选项不利于留住员工。透过引入灵活的工作时间、专案管理的安排，让员工有更多的自主选项。
7. 停止微观管理
微观管理是扼杀员工士气的原因之一，它剥夺了人们使工作变得有意义和有吸引力所需的自主意识。微观管理也会降低效率，因为员工会难以集中心力进入工作流程。他们必须不断地与他们的主管核对，并根据微小的反馈来纠正工作状况。
微观管理建立在缺乏信任与不断批评的基础上，而适度反馈意味着以适当频率指出工作优势与需要改进的地方。
周会通常是经理与下属沟通工作进度的正确节奏，这种会议提供了相当长的时间来交换反馈，也不会经常举行。将周会与员工认可计划结合起来，能够把微观管理背后潜在的善意意图，转变为更有利于员工士气的做法。
8. 设定明确目标
当员工觉得他们的工作正在推动企业进步时，他们就会变得非常积极。或是他们正在为成功使命做出贡献时，他们就会受到激励继续前进。为了帮助员工感觉他们正在取得有意义的进步，设定具有挑战性但可实现的长期目标很重要。
无论目标适用于员工、团队还是公司整体，都要清楚地传达它们是什么，并支持员工制定实现目标的计划。员工不一定需要达到每一个目标，但他们应该知道需改善之处是什么，透过成就感与进步感来提高员工的士气。
9. 工作与生活的平衡
2、如何激励员工的积极性：如何激励员工积极性
如何激励员工积极性
对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节。因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略。这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求。一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。
某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命。经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法。
然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。
这时候，下属便开始激动起来，凭借直觉，他感到了这次谈话的意义。于是，他脑子快速地运转着，有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等。这时候，经理并未轻易松口，而是失望地表示对前途的担忧。在这种情形下，下属表白了自己的忠心。这时候，经理才问：“你觉得这件事情的希望如何？”“不错，我想多种条件已经表明，成功的希望十分大。”“那就让你来干吧。”这时的下属坚定地回答：“没有问题。”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效。
通常，调动员工积极性有以下几种方法。
(1)工作激励
工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
(2)支持激励
一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。
要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。
(3)关怀激励
作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。
(4)竞争激励
员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的.激励作用。
(5)强化激励
强化激励，可归纳为下面的口诀：
奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。
掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。
如何激励员工积极性
对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节。因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略。这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求。一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。
某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命。经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法。
然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。
这时候，下属便开始激动起来，凭借直觉，他感到了这次谈话的意义。于是，他脑子快速地运转着，有条有理地谈了自己的想法、解决问题的方法等。这时候，经理并未轻易松口，而是失望地表示对前途的担忧。在这种情形下，下属表白了自己的忠心。这时候，经理才问：“你觉得这件事情的希望如何？”“不错，我想多种条件已经表明，成功的希望十分大。”“那就让你来干吧。”这时的下属坚定地回答：“没有问题。”新部门在他的领导下，工作有了很大的成效。
通常，调动员工积极性有以下几种方法。
(1)工作激励
工作激励主要指工作的丰富化。工作丰富化之所以能起到激励作用，是因为它可以使员工的潜能得到更大的发挥。
(2)支持激励
一个好的老板应善于启发员工自己出主意想办法，善于支持员工的创造性建议，善于集中员工的智慧，把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来，使员工善于开动脑筋，勇于创造。
要爱护员工的进取精神和独特见解，爱护他们的积极性和创造性。创造一种宽松的环境，比如信任员工，让他们参与管理，这样他们会更加努力地发挥出最大潜能。
(3)关怀激励
作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。
(4)竞争激励
员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的.激励作用。
(5)强化激励
强化激励，可归纳为下面的口诀：
奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。
掌握了以上几种激励机制，有利于老板充分调动员工的积极性，可以让员工为你创造出更多的效益来。
如何激励员工积极性
如何激发员工的积极性？这5点做到了，不用扬鞭自奋蹄
1、完善的奖惩制度。
动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2、合理安排工作任务。
人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3、展望未来。
一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4、精神文明建设。
一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。
在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。
试问这样一个好的企业，该公司的员工只要脑袋正常就不会轻易离职。更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业的这些好处，会进一步增加企业的软实力。
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