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内容导航：1、“果然还得是沈腾马丽”！看了这个小品，中纪委凌晨发声：不能让“躺平式干部”再坑人2、为什么领导看人很准呢1、“果然还得是沈腾马丽”！看了这个小品，中纪委凌晨发声：不能让“躺平式干部”再坑人
“果然还得是沈腾马丽”
“这节目立意我爱了”
……
2023年的兔年春晚，
沈腾、马丽、艾伦等带来的小品《坑》
辛辣讽刺，全程满是笑点，
受到诸多观众的好评。
还拿下好几个热搜。
这个小品讲述了一个爱糊弄、“躺平式”干部，在工作中不思进取，当面一套、背后一套，面对领导和面对百姓的时候全然是不同的态度。
沈腾扮演的是病假回来的郝主任，平常工作中只想休病假、蒙混过关，出场就是“病假到期了，不得不来了”“不想来啊”……
这个“一提工作压力就大”的郝主任，为了在新来的局长面前表现，搜刮下属的“工作成绩”，却不愿主动作为、不愿把属地路面上的坑填上原因就是“太麻烦”。
谁知新来的马局长（马丽饰）不小心摔到坑里便来找郝主任解决，从未见过新局长的郝主任不明所以试图蒙混过关……
节目中“群众反映问题要走流程”、“多做多错，少做少错，不做不错”等官话让观众笑声不断的同时，也深刻讽刺了躺平、糊弄式的干部们。
网友们还自发地挖掘、创造新笑点。比如沈腾的麦掉了，有网友表示，这是“郝主任的狐狸尾巴掉出来了”。
同时，细心的网友发现：马丽穿的鞋与主持人撒贝宁同款。于是借“马局长”在坑里掉鞋的剧情，表示这坑可能是撒贝宁挖的。
小品的种种细节纷纷上热搜
对此有网友吐槽：
大家都是拿八倍镜看的小品吗？
小品《坑》不仅吸引广大网友
甚至引得中纪委发声
春晚结束后凌晨两点半
中央纪委国家监委网站发文评论：
↓
不能让
“躺平式干部”再坑人了
沈腾在《坑》中非常形象刻画了一位“不担当不作为、不肯干也不敢干、卷起袖子在一边看”的“躺平式干部”。
这位郝主任缺乏责任担当，漠视群众疾苦，还常常为自己找些冠冕堂皇的理由和借口，比如“人民群众对道路潜在风险防范意识不足”，让人哭笑不得。这出“官场现形记”最后的结局是，那个半年都没填上的坑，不仅坑到了新到任的马局长，也坑掉了郝主任自己的形象和位置。
“躺平式干部”的社会危害是显而易见的。他们的行为，贻误的是党和国家事业发展，损害的是民生福祉，而且正如马丽饰演的马局长所言，他们伤了百姓的心。
和挂在墙上充当“软装”的假锦旗相比，群众的口碑才是真正的丰碑。为官避事平生耻。身为党员干部，应树立和践行正确的政绩观，设身处地了解群众疾苦，以担当做事为荣、以为民服务为乐，摆正工作态度、改善工作作风。同时，要加强自身的学习和锻炼，着力提升解决问题的能力和本领，避免被“协调七八个部门”这样的问题难住，不断靠自身的担当作为为群众创造更大的幸福。
治“躺平式干部”需对症下药、多管齐发，其中很重要的一个方面，就是要建立健全科学的选人用人机制，激励担当作为，识别、选准、用好干部，坚决对“躺平者”说不，坚定为担当者叫好，选拔出“闯将”“干将”，避免“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念大行其道。
二十届中央纪委二次全会公报中对于纠治形式主义、官僚主义，整治“贯彻党中央重大决策部署不担当、不用力”“玩忽职守不作为”等作风问题作出部署，要求纪检监察机关深挖根源、找准症结，精准纠治、增强实效。
惩治“躺平式干部”，需要纪检监察机关动真碰硬，严肃执纪问责，亮红牌、发警示，释放“是干部就不能这么混日子”的强烈信号。同时强化日常监督，创新监督手段，拓展监督渠道，对党员干部在工作中出现的拈轻怕重、偷奸耍滑、不思进取等各类“躺平”，早发现、早提醒、早纠正，让“躺平式干部”心中有责、心中有畏，摒弃私心杂念、努力造福人民，营造风清气正的干事创业氛围。
一年之计在于春，奋斗创造奇迹。广大党员干部应多一分“动如脱兔”的机警和敏捷，切实做到“在位善为”，敢干事、愿干事、真干事、干成事，愿混日子、不作为、甘于躺平的干部再无立足之地！
综合中央纪委国家监委网站、新闻坊、上观新闻
来源： 东方网
2、为什么领导看人很准呢
为什么领导看人很准呢 篇
方法一、领导会很仔细的观察分析一个人在他面前和背后的言行！
任何人，在领导者面前和领导者背后的言行，都会有偏差。这是事实，领导在的时候，大家都知道好好干活，领导一走，大家都想放松一下，因此有本事的领导会仔细观察一个人在领导者面前和领导者背后的言行是否一致，从而据此对一个人的品行做出实事求是的评估。很多人在态度粗暴的领导者面前不敢说真话，在专断独裁的领导面前又不说话，遇到对自己不信任的领导者就会保持沉默等。对于这些“合理误差”，有本事，有度量的领导更会看到自身原因，而不是去责备下属。这叫做上行下效太正常不过的事了！下属是弱势群体，是弱者，他迎合上级这是本能！“人前一套，人后一套”完全是为了更好的生存。因此领导在实际工作中，就不能只看一个人的当面“表演”，更要看这个人的背后“动作”，不要被他的假象所迷惑。很多领导会深入分析，甚至是长期观察，将一个人在领导者面前和领导者背后的言行进行认真比较，并分析其原因，才能正确地认识下属为人。
方法二、领导会很仔细的观察分析一个人在平时和关键时刻的表现
在现实工作中，下属无非四种：第一种，平时表现平平常常的人，关键时刻却一鸣惊人；第二种，与前者相反，平时表现十分“出色”，似乎什么都能应付，可是紧要关头临阵逃脱；第三种，一直优秀坚韧，始终干得很出色；第四种，平时是条“虫”，紧要关头也不行，毫无起色。对于上述四种下属，若只看其平时表现，领导者难免会“误诊”。所以领导者既要看他平时的一贯表现，又要看他在关键时刻的重点表现，这样才会有准确的判断！对于平时表现一般的“虫”，要给他们机会表现自己，充分发掘“潜藏”在他身上的真才实学，使人才有用武之地。而对于平时表现很不错的“龙”，更应该在紧要关头锻炼他们，看看他们是否能在关键时刻胜任！这也是很多重点培养对象，为什么迟迟不能得到晋升的原因，领导其实是在考验你！此时切勿心急，越心急，越起反面效果！
方法三、领导会很仔细的观察分析一个人单独行动和集体行动中的表现
一般喜欢参加“集体”行动，常有助手帮助，进行决策，总喜欢找人“共同研究”才有办事思路的，走到哪里都要带着自己的贴身工作人员的，开任何会，都要准备一沓材料的，总而言之就是一刻也不能离开“拐杖”的人，他们尽管也取得了不少实绩，但其中水分不小。说白了，是在压榨别人的功劳，若要正确观其能力，领导者只需让他参加一两次“单独”行动，然后再对比一下他平常集体行动时的表现就可以了，这叫做“是骡子是马拉出来溜溜”，单独工作是最好的试金石！
方法四、领导会很仔细的观察分析一个人在顺境和逆境中的表现
有的人，在顺境中工作，积极进取、有胆有谋、实绩卓著，可是一旦将他放到逆境中去，便自怨自艾、一蹶不振。显然，此类人只喜欢一帆风顺。然而有的人遇到常人难以忍受的逆境时，能于困境中愈发坚韧，越发坚定成才的信心，并且能以自已的出色努力取得良好成绩。显然，只有这样的人，才具有健全、坚强的意志品质，才能艰苦奋斗，也唯有他们才是最值得领导者信赖和依靠的中坚力量！所以，当一个人干的十分出色，正“当红”的时候，被贬下放，千万别泄气，这很有可能是在考验你，当你经得起考验的时候，你再回来的时候就不是当初的你了！肯定顺风顺水，一路高升！
为什么领导看人很准呢 篇
第一印象
第一印象究竟有多重要？美国有一项研究证明，人们一旦形成第一印象之后，以后就很难再有改变了。“如果你和一个新同事一起工作，对他的第一印象不是很好，”科学家说，“那么尽管几周以后你们再次在一起活动，你发现他其实是一个很好的.人，但在日常工作中，你还是会保留对他较差的第一印象。”
同样，对很多资深的HR来说，他第一眼看到面试者的时候，其实就已经下了是否录用的决定，而此后尽管有很多流程和问答，但其实都是HR为了证明自己的第一印象而寻找证据。
因此，我们一旦有一些重要的面试、重要的活动，或者将要出席某个重要的会议、遇见从未谋面的领导和客户，一定要注意自己给对方的第一印象，从走路姿势、穿衣打扮都要注意做到最好。
细节
都说细节是魔鬼。电视剧《我的前半生》里面，曾经有过这样一个镜头，凌玲不在公司的一段时间，陈俊生看到其他员工交上来的材料，往往一肚子火。这时候凌玲回来了，交给了陈俊生一份报告，一看，一份厚厚的报告边上，用各种颜色不同的贴纸标注了不同的章节和需要注意的事项。
这一刻她虽然是个小三，可她也是个抓得住细节的魔鬼小三好吗？！
一份比较复杂的工作，有的人加班加点分析、研究，最后写成了材料。眼看大功告成，于是第一时间交给了领导。可领导打开一看，第一页上就有一个错别字，第二页上又少了页码，你说这样的材料领导会喜欢吗？
尽管你材料的内容很详实、分析也很准确，可这一点点细节上的瑕疵，把你的努力全毁掉了。
所以，在职场上要完成漂亮的工作，细节非常重要。这点体制内的朋友们肯定更有感触，无论从材料的字体、字号，还是装订的边线，这些不起眼的小细节，往往就会决定你在领导心目中的印象。
态度
积极的态度有多重要？
曾经有研究表明：同样基本条件、基本素质的人，积极的那个，总是会表现得更好。
积极性高的人，无论是在学习、工作还是生活当中，表现都会比那些消极被动的人更好一些。其实关键在于，积极性高的人，能够给周围人带来一种感觉：这个人不服输，有干劲。
比如领导问你一件事能不能办，有人会先考虑这个考虑那个，提出各种为难之处。而积极的人总是一口应承下来，一副没问题的态度。你说这两种态度，哪一种领导更喜欢？
很多时候，事情究竟能不能做成其实并不重要，重要的是你的态度。不是经常有人这样说：“虽然我的能力有限，但至少我的态度很端正。”
为什么领导看人很准呢 篇
方法一、领导会很仔细的观察分析一个人在他面前和背后的言行！
任何人，在领导者面前和领导者背后的言行，都会有偏差。这是事实，领导在的时候，大家都知道好好干活，领导一走，大家都想放松一下，因此有本事的领导会仔细观察一个人在领导者面前和领导者背后的言行是否一致，从而据此对一个人的品行做出实事求是的评估。很多人在态度粗暴的领导者面前不敢说真话，在专断独裁的领导面前又不说话，遇到对自己不信任的领导者就会保持沉默等。对于这些“合理误差”，有本事，有度量的领导更会看到自身原因，而不是去责备下属。这叫做上行下效太正常不过的事了！下属是弱势群体，是弱者，他迎合上级这是本能！“人前一套，人后一套”完全是为了更好的生存。因此领导在实际工作中，就不能只看一个人的当面“表演”，更要看这个人的背后“动作”，不要被他的假象所迷惑。很多领导会深入分析，甚至是长期观察，将一个人在领导者面前和领导者背后的言行进行认真比较，并分析其原因，才能正确地认识下属为人。
方法二、领导会很仔细的观察分析一个人在平时和关键时刻的表现
在现实工作中，下属无非四种：第一种，平时表现平平常常的人，关键时刻却一鸣惊人；第二种，与前者相反，平时表现十分“出色”，似乎什么都能应付，可是紧要关头临阵逃脱；第三种，一直优秀坚韧，始终干得很出色；第四种，平时是条“虫”，紧要关头也不行，毫无起色。对于上述四种下属，若只看其平时表现，领导者难免会“误诊”。所以领导者既要看他平时的一贯表现，又要看他在关键时刻的重点表现，这样才会有准确的判断！对于平时表现一般的“虫”，要给他们机会表现自己，充分发掘“潜藏”在他身上的真才实学，使人才有用武之地。而对于平时表现很不错的“龙”，更应该在紧要关头锻炼他们，看看他们是否能在关键时刻胜任！这也是很多重点培养对象，为什么迟迟不能得到晋升的原因，领导其实是在考验你！此时切勿心急，越心急，越起反面效果！
方法三、领导会很仔细的观察分析一个人单独行动和集体行动中的表现
一般喜欢参加“集体”行动，常有助手帮助，进行决策，总喜欢找人“共同研究”才有办事思路的，走到哪里都要带着自己的贴身工作人员的，开任何会，都要准备一沓材料的，总而言之就是一刻也不能离开“拐杖”的人，他们尽管也取得了不少实绩，但其中水分不小。说白了，是在压榨别人的功劳，若要正确观其能力，领导者只需让他参加一两次“单独”行动，然后再对比一下他平常集体行动时的表现就可以了，这叫做“是骡子是马拉出来溜溜”，单独工作是最好的试金石！
方法四、领导会很仔细的观察分析一个人在顺境和逆境中的表现
有的人，在顺境中工作，积极进取、有胆有谋、实绩卓著，可是一旦将他放到逆境中去，便自怨自艾、一蹶不振。显然，此类人只喜欢一帆风顺。然而有的人遇到常人难以忍受的逆境时，能于困境中愈发坚韧，越发坚定成才的信心，并且能以自已的出色努力取得良好成绩。显然，只有这样的人，才具有健全、坚强的意志品质，才能艰苦奋斗，也唯有他们才是最值得领导者信赖和依靠的中坚力量！所以，当一个人干的十分出色，正“当红”的时候，被贬下放，千万别泄气，这很有可能是在考验你，当你经得起考验的时候，你再回来的时候就不是当初的你了！肯定顺风顺水，一路高升！
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