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内容导航：1、为什么有些员工，工作能力比领导还强，却当不上领导？考虑这几点2、领导能力不足的表现1、为什么有些员工，工作能力比领导还强，却当不上领导？考虑这几点
为什么有些员工，工作能力比领导还强，却当不上领导？
我的答复:
如果你长期在职场当中工作，就会发现在一个单位里面，通常都会有个别能力非常强的员工，但是他们最终却没有能够到领导的岗位工作，很多人都会打抱不平，但是在现实生活当中，我认为出现这样的情况是很正常的事情。
能够去领导岗位工作的人，不一定是工作能力最强的人，就像是西天取经的四人组当中一样，孙悟空的能力非常强，但是他却不能够成为整个团队的领导，反而是唐僧才可以成为团队里面的主要领导。针对你提出的问题，我建议可以从下面几个方面进行考虑。
一、一般人理解的工作能力强，其实仅仅是事务性工作能力比较强
在一些普通员工的眼里面，总认为某个人的能力非常强，但是最终却没有能够当上领导，他们就感觉到非常纳闷，就认为好像公司或单位的用人机制有一定的问题，其实是他们对于工作能力的理解，有一定的偏差。
在职场当中工作，任何一个人都有自己能力比较强的一个方面，比如说在一个单位里面，有些人文字功底比较好，写文字材料非常突出，但是这样的人就一定适合去领导的岗位工作吗？其实这是不一定的事情，因为真正能够去领导岗位工作的人，是全面发展的人。
你在普通员工的岗位工作，其实你只是负责一个单位里面非常小的一片工作内容，因为对于一个单位来说，它分为很多的部门，分为很多的科室，不同的部门科室负责不同的工作，你负责的工作干得非常漂亮，只能说明你在当前领域的事务性工作能力比较强，并不能够说明你的全面能力非常强。
一个人处理事务性工作的能力非常强，只能说他是一个比较优秀的员工，对于这样优秀的员工，单位也愿意为他提供更多的机会，也愿意花更多的时间培养他，但是最终能否成长起来，还是要看他全面的工作能力怎么样。
二、在领导岗位工作的人，不考验事务性工作能力，更考验统筹能力
如果你去仔细观察在领导岗位工作的人，就会发现到了领导岗位以后，很少有人还会花时间去做一具体的事务性工作，他们在领导岗位上面更考验的统筹的能力，更考验的是工作的思路，这才是根本的能力。
不管你是在哪一个公司，或者是体制内的单位工作，都会发现很多领导可能都是从外面招聘过来，或者是从其他单位调动过来的，他原来可能在你们公司或者是你们单位，根本就没有任何的事务性工作的经验，对于你们整个系统的很多业务也不太熟悉，但是他们到了领导的岗位以后，很快又能够胜任领导岗位的工作。
这就是在领导岗位工作的通用性，因为一个人能够去领导岗位工作，他肯定具备很强的沟通能力，协调能力以及统筹能力，只要他这几项能力比较强，去到任何一个单位，他都能够成为比较出色的领导。
在领导岗位工作的人考验他的沟通能力，就是他和其他部门，其他单位沟通的能力怎么样，如果他的沟通能力不强，这个单位和其他单位的关系就不会好到哪里去，下面的人想要和其他单位开展工作，肯定就会存在比较大的难度。
如果一个领导的统筹能力不强，就会发现整个单位的人都在打乱仗，都不知道自己在干什么，都像无头苍蝇一样每天忙来忙去，但是单位就是出不了成绩。
相反如果领导的沟通能力非常强，他和其他部门单位的关系搞得非常好，下面的人去其他部门单位开展工作，就会变得非常顺畅，很多事情沟通下来根本就不需要花太多的功夫。
单位的领导统筹能力很强，他对于整个单位所有的事情都能够安排得非常明白，谁的能力比较强，谁适合去什么样的岗位工作，哪一件工作的进度怎么样，他都能够掌握得非常清楚，整个单位干出工作成绩就非常容易，所有人都知道自己该干什么工作，也都知道自己的职责是什么，这样一个单位怎么可能建设的不好。
三、在任何一个单位都有先来后到的顺序，也需要考虑工作资历的问题
在一个单位里面领导也分为不同层次的领导，有的是单位的主要领导，有的是副职领导，有的是分管领导，有的是部门领导，不同层次的领导对于工作能力和资历要求又不一样，这是很多人都搞不清楚的地方。
对于一个业务工作能力非常强的人来说，最终他肯定有机会提拔到部门领导的岗位工作，因为作为部门领导，你必须对本部门的很多情况都比较熟悉，对于本部门的业务工作也必须要非常清楚，因为你是干具体工作的领导，如果你本身的业务能力不强，你很难将下面的几个人带动好。
在一个单位里面，中层以下的领导其实都比较讲究先来后到，也都比较讲究工作资历的问题，除非你确实表现极其优秀，才有可能获得提前提拔的机会。
为什么有些单位必须要讲究一定的工作经历，就是因为你不具备一定的工作经历，你对于整个部门的情况不够清楚，对于单位的建设也不是特别了解，把你放到部门领导的岗位工作，最终你根本就带不好一个部门，因为你下面的人你不会服气。
四、想要去领导岗位工作，干出工作成绩是很关键的一步
从我这么多年的经历来看，一个人想要去领导的岗位工作，其实最终还是要以工作成绩为第一准则，因为只有一个能力比较强，才能够干出比较好的工作成绩，工作成绩就是应你工作能力最好的平台和体现。
其实在任何一家公司和体制内的单位，领导的成长都是有规律的，不可能天生就适合当当领导，都是在参加工作以后不断在不同的岗位锻炼，不断提升自己的能力，不断干出好的工作成绩，一步一个脚印，最终才能够找到比较高的位置。
就像刚才给你分析的一样，你在普通员工的岗位工作，你就好好干好自己的本职工作，不断提升自己的工作能力，也许这些工作能力你以后到了领导岗位不需要，但是你必须具备这样的工作能力，最终你才能够干出工作成绩，才有机会到部门领导的岗位工作。
当你到部门领导岗位工作以后，你可能不会再为事务性的工作烦恼，但是这时候你必须要抬头看路，你要学会和其他部门的沟通，你要学会管理手底下的几个人，这对于你来说就是一个很重要的锻炼平台。
如果你在部门领导的岗位，能够获得比较充分的锻炼，你的沟通能力，统筹能力都得到了一定的加强，接下来才有可能去副职领导的岗位工作，或者分管领导的岗位工作。
在这些岗位再锻炼几年时间，你的能力又得到进一步加强，才有可能去主要领导的岗位工作，这是人才成长的规律，需要很多年的时间，不可能一蹴而就，很多事情不是那么容易学会的。
2、领导能力不足的表现
领导能力不足的表现
领导能力就是指领导者率领部属开展工作、推动工作和完成工作的本领。小编整理了领导能力不足的表现相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。
（1）凡事都过问，凡事都要管
作为领导，最主要的工作是管好人，而对于具体的工作，更多是交给下属去做，而领导自己则监督工作是否按照进度开展、是否符合自己的要求。如果领导对下属具体工作都要插手的话，那么无疑会直接打乱下属的工作，造成下属不知道怎么做，凡事都要等命令的情况。这样，不但员工累，领导更累，而且还极度容易出错。
（2）工作出错，全怪员工
工作中难免出错，有错改就行了。作为领导，应该帮员工分摊掉一部分责任，更要帮员工找到原因、改正错误。如果一个领导一旦工作出了错，就只知道责怪员工，那么不但对工作改进于事无补，还会极大的伤害到员工的自尊心。
（3）无法容忍员工提意见
俗话说，金无足赤人无完人，只要是人就有缺点。有缺点不可怕，可怕的.是不能正视自己的缺点。职场中有些领导，就听不得意见，说好听点是有主见，说难听点就是独断专行。这种领导，觉得自己是领导就不得了，员工肯定比他们差。
（4）总是认为员工在给他拖后腿
职场中，每个人的能力不同。作为领导，想要完成工作，少不了员工的配合和协助。而有一些领导，一旦工作不顺就觉得是员工在给他拖后腿。可真实的情况，其实是领导自己协调、组织方面出现了问题，才造成这种局面。越是无能的领导，就越是觉得自己员工能力不行，因为只有这样他们才能为自己的无能寻找借口，而一个好领导，从来不会觉得哪个员工给自己拖后腿，每个员工在好领导眼中，都有充分发挥能力的岗位。如果工作中存在能力不足，好领导也会先细心教导想办法给员工提高能力。
（5）工作不顺，加大考核
“考核不是目的，只是一种手段，而且是最没用的管理手段，当需要用考核的时候，一切都晚了。”的确，工作中如果出现了错误，被领导考核是在做难免的。但是，如果作为领导将考核作为管理手段经常用，最后不但员工会越干越没劲，而且还会出现逆反心理，直接导致考核没用。
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